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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
郝澤霖銷售課程培訓(xùn)大綱
2025-07-04 17:46:27
 
講師:郝澤霖 瀏覽次數(shù):2957

課程描述INTRODUCTION

 北京零售業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郝澤霖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《細(xì)化培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):》
了解零售業(yè)營(yíng)銷模式的概念;
認(rèn)知與把握零售業(yè)營(yíng)銷模式的發(fā)展;
理解零售業(yè)營(yíng)銷模式的本質(zhì)是為了更好的把握市場(chǎng);
掌握零售業(yè)營(yíng)銷模式的要素和發(fā)展;
了解零售業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新發(fā)展方向;
結(jié)合自身行業(yè),對(duì)模式創(chuàng)新的應(yīng)用和管理;
學(xué)會(huì)使用創(chuàng)新工具進(jìn)行創(chuàng)新

前言:
互聯(lián)網(wǎng)革命以來(lái),全球零售商業(yè)發(fā)生巨變,零售商必須認(rèn)真思考商業(yè)模式的本質(zhì),創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
零售業(yè)模式的創(chuàng)新是必須需要的,但企業(yè)怎么連續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新,是需要?jiǎng)?chuàng)新的土壤和思維源泉。怎樣把企業(yè)做好做大?這就需要把不斷創(chuàng)新作為取得成功的根基。創(chuàng)新對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)是錦上添花,因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新之前是有一定的基礎(chǔ)和沉淀的,有沒(méi)有創(chuàng)新之花企業(yè)都能過(guò)日子;但創(chuàng)新對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是雪中送炭,如果沒(méi)有創(chuàng)新它就會(huì)死,有了創(chuàng)新它有可能就存活。所以,沒(méi)有根基的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是可怕的。理》培訓(xùn)提綱

課程提綱:
第一天
第一部分:零售商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.零售商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
3.零售商業(yè)的兩個(gè)基本特質(zhì)
4.零售商業(yè)的三個(gè)核心要素
1)零售形式
2)零售活動(dòng)
3)零售控制
案例分享:胖東來(lái)的興衰史
第二部分:零售業(yè)模式的分析
1.零售商業(yè)模式框架
2.價(jià)值主張
3.如何接觸客戶
4.如何建立客戶關(guān)系
5.商業(yè)模式模型
6.全局分析圖
7.價(jià)值創(chuàng)造收入
8.價(jià)值創(chuàng)造
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)潮流下的零售業(yè)模式
第三部分:創(chuàng)新的阻礙
1.變認(rèn)知障礙
2.資源稟賦黏性
3.路徑依賴
4.先前投資約束
第四部分:創(chuàng)新的核心
1.堅(jiān)持以客戶為中心的定位
2.改善客戶體驗(yàn)的持續(xù)努力
3.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化
4.提高技術(shù)進(jìn)步的敏感性
第六部分:創(chuàng)新的工具——頭腦風(fēng)暴及思維導(dǎo)圖
1.創(chuàng)新需要工具和方法;
2.創(chuàng)新工具之頭腦風(fēng)暴
3.創(chuàng)新工具之思維導(dǎo)圖
第七部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1.用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行創(chuàng)新的練習(xí)
2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新的練習(xí)
銷售心態(tài)與潛能開(kāi)發(fā)
課程大綱:
第一部分銷售人員心態(tài)的培養(yǎng)
本部分學(xué)習(xí)目標(biāo):了解心態(tài)的重要性和意義以及如何培養(yǎng)
一、心態(tài)的重要性
1、兩個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)
2、心態(tài)是如何影響能力的
3、心態(tài)是如何影響生理的
二、銷售人員的心態(tài)培養(yǎng)
1、7個(gè)積極的心態(tài)
2、心態(tài)培養(yǎng)的工具
第二部分潛能開(kāi)發(fā)
一、為什么銷售需要潛能開(kāi)發(fā)
1、一個(gè)小游戲
2、潛能開(kāi)發(fā)的重要作用和意義
二、銷售潛能開(kāi)發(fā)的工具
1、了解銷售流程
2、掌握每個(gè)流程中的重點(diǎn)
3、訓(xùn)練每個(gè)流程所需要的技能
4、開(kāi)發(fā)工具
第三部分如何應(yīng)用心態(tài)與潛能對(duì)目標(biāo)實(shí)行管理
一、積極心態(tài)與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、積極心態(tài)是基礎(chǔ)
2、目標(biāo)管理是結(jié)果
3、如何結(jié)合
二、潛能開(kāi)發(fā)與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、潛能開(kāi)發(fā)是保障
2、目標(biāo)管理是收獲
3、如何結(jié)合


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/15570.html

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    參加課程:郝澤霖銷售課程培訓(xùn)大綱

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郝澤霖
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)