課程描述INTRODUCTION
上海高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱
課程收益
理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念
掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能
提升員工的工作執(zhí)行效力
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元： 高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念
什么是團(tuán)隊(duì)
群體和團(tuán)隊(duì)的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作
第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局
團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”
團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式
針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
第四單元： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式
團(tuán)隊(duì)的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理
第五講 高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通
如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/15832.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許文
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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