團隊文化建設(shè)與管理
2025-07-06 12:34:10
講師：李玉萍 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
深圳團隊文化建設(shè)培訓大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：李玉萍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、文化是企業(yè)運行之“道”
.文化是企業(yè)競爭之“道”
.企業(yè)的文化核心是什么
.員工對文化“感受”來自團隊主管
案例：文化是“做”出來的
第二講：傳承企業(yè)文化的角色及職責
à 游戲：主管畫像
à 問題討論：員工喜歡什么樣的團隊領(lǐng)導(dǎo)？
.團隊主管的多重角色再認知
.團隊主管的三大基本職責
.團隊主管的必備技能
.團隊主管的文化責任
第三講：如何營建良好的文化氛圍
.團隊2W1H原則
.從意識到意圖到意志-如何建立工作基調(diào)
.制度為綱？讓團隊成員自覺主動遵守制度
案例：他為什么一錯再錯
.人以群分——培養(yǎng)與扶持認同企業(yè)文化的人
第四講、如何管理團隊
1、團隊主管領(lǐng)導(dǎo)風格
2、如何管理不同行為風格的團隊成員
3、團隊溝通障礙問題
4、激勵團隊成員兩大原則和三大技巧
情景案例：哪種激勵最有效
5、 如何批評與贊美
課程結(jié)束，李玉萍老師帶學員一起回顧課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/16712.html
已開課時間Have start time
- 李玉萍
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