企業(yè)中層卓越領導力
2025-07-04 21:30:23
講師：王功民 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
中層領導領導力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導領導力培訓
課程大綱
第一部分：理解領導力
1、領導力認知
為什么要學習領導力
素質定義，素質的冰山模型，三大素質分類
什么是領導力，領導者的定義
領導和管理，完成角色轉換
領導者的特質及四種主要領導風格
小組討論
2、領導者的六大能力：
學習力
洞察力
創(chuàng)新力
決策力
溝通力
激勵力
第二部分：領導力塑造
1、領導力從自身修煉開始
管理的入口：誰受益
責任是領導力的基礎
要有目標導向和結果意識
樹立正確的個人價值觀
從西點軍?？搭I導力
如何做自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
2、溝通藝術與領導力
溝通的種類和結構
人際交往常見障礙
如何消除溝通障礙
教練型領導溝通的四項基本能力
有效溝通的四個步驟
小組討論
3、有效激勵與領導力
員工激勵的基本原理
企業(yè)內部激勵文化的基本類型
練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?nbsp;
塑造良好的內部激勵機制
激勵的四大原則，制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的常見方法
小組討論
第三部分：領導力運用
1、領導力與團隊建設
如何讓下屬從對過程程序負責，變成對達成目標負責，幫助下屬建立外包思維
如何讓所有人成為“當事人”、“參與者”“，人人對自己的目標負責
如何構建團隊內部的監(jiān)督平臺，完善檢查流程和制度
如何發(fā)現(xiàn)并培育優(yōu)秀下屬，并進行有效激勵
小組討論
2、領導授權七法則
第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的責任
第三法則：溝通職責和目標
第四法則：授權——讓下屬把責任回歸自己
第五法則：做重要但不緊急的事
第六法則：員工也需要快樂
第七法則：檢查和監(jiān)督能讓員工進化
小組討論
第四部分：領導力素質模型及應用——建立企業(yè)自身的領導力發(fā)展體系
組織領導力發(fā)展的三大階段
領導力模型——案例：飛利浦領導力模型
領導力素質模型應用——選拔與招聘
領導力素質模型應用——培訓與發(fā)展
領導力素質模型應用——績效管理
領導力素質模型應用——薪酬管理
領導力素質模型應用——后備干部培養(yǎng)
小組討論
中層領導領導力培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/16723.html
已開課時間Have start time
領導力內訓
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 管理學黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 釋厄領導力 董天牧
- 《認知突破實現(xiàn)高質量發(fā)展》 駱峰
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 精益領導力 李科
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐