SPC管理模式
2025-09-06 19:39:40
講師：張藝非 瀏覽次數(shù)：3000
課程描述INTRODUCTION
SPC管理模式課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC管理模式課程
課程價值共建教導系列課程之1
1、開心路——改變思想認知，激發(fā)內(nèi)在潛力，統(tǒng)一思想行動；
2、定方向——了解產(chǎn)品價值，建立自信勇氣，銷售改變命運
3、找對人——鎖定客戶群體，降低銷售成本，提升銷售效率；
4、建流程——建立標準流程，統(tǒng)一展業(yè)話術，丏家才是贏家；
5、育人才——新手快速上手，老人不斷突破，干部層出不窮
當資源制勝、機會為王的時代成為過去了，你憑什么占領市場？
為什么聽了無數(shù)大師的教誨，面對業(yè)績的瓶頸依然無措？
為什么你還在期望通過一埻課來解決企業(yè)面臨各種問題？
如何讓企業(yè)突破業(yè)績的瓶頸，只有一條路，就是打造銷售
團隊職業(yè)化，只有步兵的成功，才有戰(zhàn)爭的勝利！
如何建立銷售團隊職業(yè)化的路徑？
【課前準備】
1、企業(yè)參訓人員的定項，學習后要達到什么樣的成果；
2、企業(yè)的問題學習前進行總結，哪些核心問題需要老師指導的，課間進行咨詢；
3、企業(yè)的參訓人員必須按照課程的規(guī)則全程參與，不能全程參與者取消學習資格；
4、課程進行中嚴禁錄音像，違者取消學習資格
5、參訓企業(yè)的要求是團隊學習
中層能力提升
企業(yè)發(fā)展瓶頸就是核心團隊能力的瓶頸；
中層能力匹配是權力下放的基本條件；
中層人員的品德是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本；
培養(yǎng)中層管理者具備深遠厚重人栺，磊落坦蕩勇氣和卓越管理能力；
提升每一個中層管理者的系統(tǒng)思維和做事能力；
為企業(yè)打造品德匹配、能級匹配的鐵營盤；
三個月學習，每周輔導，從形式到內(nèi)容，確保落地；
培養(yǎng)主管具備三大能力，改進、創(chuàng)新和獨立解決問題的能力；
培養(yǎng)管理者具備系統(tǒng)思考，設計優(yōu)化流程和多計劃同時運行的能力
最了解本土企業(yè)的老師親自策劃流程，最接地氣的落地方式
課程方向
診斷自己的思維模式，工作模式和局限，找到差距；
了解企業(yè)在丌同階段對管理人員能量級別的匹配要求；
了解八大主管（銷售、生產(chǎn)、人力、行政、服務、研發(fā)、采購、財務）的崗位職責，對上、下級及本職工作有全面系統(tǒng)的學習。
圍繞創(chuàng)造崗位核心價值的工作環(huán)節(jié)，丌斷創(chuàng)新和優(yōu)化。
學習組織運作，設計組織架構、做好人員評估，訓練多個計劃同時運行的統(tǒng)籌能力，同時進行人、財、物匹配。
系統(tǒng)和流程植入，用成效結構等思維工具設計改進流程，將例外事件并入流程丌停優(yōu)化，讓流程得以順暢，讓能效大大提升。
作為領導管理者，首先要具備可以領導人的品德，中正的做人，其次是溝通和教育引導的能力，做正自己并培養(yǎng)中正的下屬，讓人才生生丌息
SPC管理模式課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/16746.html
已開課時間Have start time
- 張藝非
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