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【背景分析】
本非財務經理的財務管理課程徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務的方法，而是立足于財務數據，著眼于經營管理，闡述通過財務促進管理、通過管理規(guī)范財務的理念，善于用最樸實而經典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務管理知識，深受學員歡迎，被學員稱為“既是非財務人員的財務管理課，又是財務人員非財務的管理課”。
【課程提綱】
一、現代營銷經理人財務定位
1、營銷經理人要不要懂財務
2、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財務職能與企業(yè)管理
4、營銷管理者如何才能管好財務
二、營銷經理人常用報表解讀
1、常用報表結構
2、常用報表解讀與分析
三、營銷經理人如何管理現金
1、什么是企業(yè)的現金
2、確定*現金持有量
3、銷售與收款環(huán)節(jié)現金內部控制制度的建立要點
4、公司現金流管理中的問題及對策
四、營銷經理人應收賬款管理方法
1、應收帳款產生的原因
2、應收賬款冰山理論
3、應收賬款客戶的18個危險信號  案例
4、應收賬款分析的4個要點
5、應收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
——銷售變現天數的分析
6、應收帳款的實用催收辦法
五、營銷經理人全面預算管理
1、全面預算管理及對企業(yè)管理的作用
2、如何才能讓預算真正起作用
3、預算編制基本方法
4、日常費用的預算與控制方法
5、銷售費用的預算與控制方法
6、預算的執(zhí)行與調整
7、預算的考核
六、成本費用的控制
1、成本與費用的區(qū)別
2、成本的屬性
——可控成本與不可控成本
——固定成本與變動成本（固定費用與物流費用、業(yè)務費用）
3、成本費用的分析方法
4、成本費用的控制方法