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預算編制與控制實務培訓

課程背景：
我國推行預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調預算管理的時間是本世紀初。因此，企業(yè)對預算以及想使用預算管理模式幫助企業(yè)建立現代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，引發(fā)了全世界對經濟管理的深度思考。如何防范企業(yè)風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經濟的巨大沖擊成為當前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調整的預算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。
在實踐中，推行預算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構來說，完善的預算管理需要有完善的公司治理和內部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導，需要有扎實的內部控制制度作為基礎，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹預算管理的內容和相關方法，還將就預算推行過程中產生的各種問題，進行充分探討。

課程收益：
了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；
學習預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現的問題；
結合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；

課程背景：
課程內容
第一部分 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
1 什么是有效控制？
2 從傳統預算體系到全面預算管理
3 全面預算管理在企業(yè)運營中的作用

第二部分 發(fā)展預算與項目預算
1 企業(yè)外部環(huán)境分析
2 企業(yè)內部資源優(yōu)勢分析
3 制定總體戰(zhàn)略
4 編制企業(yè)經營預算
· 較為精準的財務預測
5 制定企業(yè)資本預算
· 預測企業(yè)現金流量
· 預算中考慮項目風險的有效防范

第三部分 年度全面預算管理
1 全面預算編制
· 全面預算編制流程和邏輯
※ 收入預測方法和銷售費用預算
※ 生產預算編制要領
※ 采購預算的編制要領
※ 管理預算的編制要領
※ 資金預算的編制要領
· 全面預算編制方法
※ 零基預算
※ 彈性預算
※ 滾動預算
2 傳統年度預算編制常見問題解析
3 年度預算額度緊張情況下的預算編制原則
4 預算管理與控制
· 預算差異分析的重點和方法
· 儀表板跟蹤

預算編制與控制實務培訓