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世界經(jīng)濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經(jīng)濟、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟
中小企業(yè)的財務(wù)管理 在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小
企業(yè)適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)負債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀中葉的小說《紅樓
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務(wù)管理工作功不
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