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華師經(jīng)紀(jì)特聘高級研究員
*財務(wù)實戰(zhàn)管理專家
廈門大學(xué)MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學(xué)、人大商學(xué)院
廈門大學(xué)財務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
個人資歷：
于老師擁有1【點擊詳細(xì)】
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
企業(yè)財務(wù)管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備 1．項目規(guī)劃階段。
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識，因為離開資金企業(yè)就無法運(yùn)營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤的實現(xiàn)，離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務(wù)管理工作功不
楚曉輝
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鄔思彥
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