*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師,*國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員,中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一,中國資本運(yùn)營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理;國內(nèi)大型管理軟件公司資深財(cái)務(wù)專家。十二年的跨國公司財(cái)務(wù)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些新的變化。不管是國內(nèi)金融市場還是國際金融市場,金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金
中國企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實(shí)際什么也沒教,因?yàn)橹v師自
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾:股東追求股東價值最大化,經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
懂得成本才能管理成本,個人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內(nèi)容。這其實(shí)很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費(fèi)和辦公費(fèi),了這些是成本的同時也是資源,如果只降低這些成本,就會
財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報(bào)銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個分支機(jī)構(gòu)的跨國公司,這往復(fù)的報(bào)銷
8年,營業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說,取得如此驕人的成績,其財(cái)務(wù)管理工作功不