*財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師,北京市財政局集中財務(wù)班特聘講師,*國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員,中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一,中國資本運營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理;國內(nèi)大型管理軟件公司資深財務(wù)專家。十二年的跨國公司財務(wù)管【點擊詳細】
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念,盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識,因為離開資金企業(yè)就無法運營,而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān),可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo),而利潤的實現(xiàn),離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾:股東追求股東價值最大化,經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
企業(yè)財務(wù)管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備 1.項目規(guī)劃階段。
8年,營業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說,取得如此驕人的成績,其財務(wù)管理工作功不
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細,這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴(yán)重浪費,這也是企
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事,就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務(wù)管理帶來一些新的變化。不管是國內(nèi)金融市場還是國際金融市場,金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金