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Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
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【背【點(diǎn)擊詳細(xì)】
由于企業(yè)運(yùn)營過程中,舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié):投資、財(cái)務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險(xiǎn)在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡言之,舞弊風(fēng)險(xiǎn)在
8年,營業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說,取得如此驕人的成績,其財(cái)務(wù)管理工作功不
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產(chǎn)品分銷商,企業(yè)運(yùn)營狀況還一直不錯,尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域,有著很好的聲譽(yù)。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
大量實(shí)例說明,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾:股東追求股東價(jià)值最大化,經(jīng)營者追求經(jīng)營者價(jià)值最大化
復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些新的變化。不管是國內(nèi)金融市場還是國際金融市場,金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金
財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報(bào)銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個分支機(jī)構(gòu)的跨國公司,這往復(fù)的報(bào)銷
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實(shí)際什么也沒教,因?yàn)橹v師自