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著名財(cái)稅專家 2017年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師+中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師雙證專家
清華大學(xué)+中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)研修班特聘專家

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
陜西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)稅學(xué)科帶頭人
陜西省財(cái)政局特聘專家
中國(guó)國(guó)際信托集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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金融創(chuàng)新對(duì)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理有什么影響？

     復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些新的變化。不管是國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)還是國(guó)際金融市場(chǎng)，金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn)，越來(lái)越多的金融創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金

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如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力?

     如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財(cái)務(wù)實(shí)力。依靠這種實(shí)力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度

鄧?guó)?/span> 2784 瀏覽次數(shù)

如何做好超市防損管理?

         防損管理究竟向誰(shuí)負(fù)責(zé)最合適？       有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%

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民企治理專家曾水良談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理”

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小

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從財(cái)務(wù)管理角度看中小企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路     【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路     【行業(yè)類型】中小食品企業(yè)     【案例

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    企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。

尤登弘 2648 瀏覽次數(shù)

如何預(yù)防企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?

       大量實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

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打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu

高檁 2691 瀏覽次數(shù)