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集團人力資源管控

課程大綱：
第一部分 中國企業(yè)集團管控的內部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：集團管控的本質是什么？
1、集團人力資源管控挑戰(zhàn)：集團戰(zhàn)略協(xié)同
2、集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、集團人力資源管控獨特關注點：
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督
4、集團人力資源管控在集團管控體系架構中的位置
5、集團人力資源管控變革的步驟
6、集團人力資源管控變革前期準備

第二部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.集團人力資源戰(zhàn)略與單體公司之差異分析
3.簡單、有效的集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具：人力資源戰(zhàn)略地圖
3．1集團戰(zhàn)略的三大層級
3．2集團人力資源戰(zhàn)略地圖規(guī)劃分析思路
3．3人力資源戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃
4.如何有效地追蹤集團人力資源戰(zhàn)略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD（中國）的人力資源戰(zhàn)略地圖案例
課堂練習：模擬人力資源戰(zhàn)略地圖

第三部分 集團人力資源管控模式
1.認識集團人力資源管控模式
2.基礎理論知識：集團管控模式三分法？
3.集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團管控模式*理論探索：
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4.集團管控模式與集團人力資源管控模式
5.集團人力資源管控模式三種基本類別
6.集團人力資源管控模式設計的影響因素分析
產(chǎn)權、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
問題探討：貴司人力資源管控模式應當如何選擇？
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團集團人力資源管控模式設計

第四部分 集團崗位與任職資格管理
1.集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2.集團崗位與任職資格設計步驟
3.集團關鍵崗位界定原則與方法
集團關鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動：能力素質模型指標推導
4.集團任職資格評價體系

第五部分 集團員工績效管理
1.中國企業(yè)員工績效管理的發(fā)展歷程
2.集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3.集團員工績效管理體系設計操作步驟
4.集團KPI與GS推導操作技巧
5.集團員工績效管理流程、制度與表單設計
課堂練習：KPI與GS實戰(zhàn)推導模擬

第六部分 集團薪酬管理
1.集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2.集團薪酬戰(zhàn)略確定
3.集團崗位價值評估
4.多產(chǎn)業(yè)集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬外部競爭力對比
5.薪酬架構設計、福利體系設計技巧
6.集團薪酬管理流程、制度、表單設計
互動：集團關鍵崗位價值評估

第七部分 集團招聘與培訓管理
1.集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2.集團招聘管理流程、方法與工具；
3.集團培訓管理流程、方法與工具
4.集團企業(yè)大學建設
5.集團關鍵崗位招聘測評中心建設

第八部分 集團職業(yè)生涯管理
1.集團總部與分子公司職業(yè)生涯管理邊界劃分
2.職業(yè)生涯與其它人力資源管理的互動關系
3.集團職業(yè)生涯管理流程、方法與工具
集團職業(yè)生涯管理與集團接班人計劃
4.集團職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運作
現(xiàn)場答疑

集團人力資源管控