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北京客戶(hù)意識(shí)培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
通過(guò)培訓(xùn)來(lái)幫助學(xué)員：
了解內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要價(jià)值；
掌握內(nèi)部客戶(hù)溝通技巧與策略；
掌握內(nèi)部人際沖突的處理和談判策略；
了解內(nèi)部客戶(hù)有效服務(wù)的8大黃金法則
【課程大綱】
第一部分、培訓(xùn)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)―――想不想？
一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
為什么要內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？什么是服務(wù)意識(shí)？
誰(shuí)是我們的內(nèi)部客戶(hù)？：
內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)三要素（3Cs）：關(guān)懷（CARE）、合作（COOPERATION）和溝通（COMMUNICATION）。
內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的五大意識(shí)：
A、內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的三有三不：有禮、有理、有據(jù)、不卑、不亢、不棄
B、內(nèi)部顧客是相互的，因而服務(wù)也是相互的
C、學(xué)會(huì)站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題
D、支持性態(tài)度（主動(dòng)與合作）和多贏模式(supportiveattitude&win-winmodel)
E、個(gè)體溝通風(fēng)格差異(individualdifference)
F、共情/同理與包容（empathy&tolerance)
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)，查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。
小組研討：設(shè)計(jì)我們的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)水平提升的方向
二、內(nèi)部客戶(hù)如何評(píng)價(jià)我們的服務(wù)？
衡量標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部客戶(hù)手中
學(xué)會(huì)利用服務(wù)承諾進(jìn)行有效的服務(wù)質(zhì)量控制
影響服務(wù)質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)
內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法
討論：看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的
內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的重點(diǎn)是：感悟內(nèi)部客戶(hù)需求，越內(nèi)部客戶(hù)期望
討論：共同找找我們的內(nèi)部客戶(hù)都有哪些方面的需求。
針對(duì)內(nèi)部客戶(hù)需求我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（現(xiàn)在做得好的/不好的）
需求排序與分級(jí)匹配。
內(nèi)部客戶(hù)期望值管理（對(duì)于期望值我們應(yīng)該抱以什么樣的看法？應(yīng)該如何對(duì)待內(nèi)部客戶(hù)的期望？）
三、了解并超越內(nèi)部客戶(hù)的期望才有可能造就內(nèi)部客戶(hù)忠誠(chéng)
只有超越內(nèi)部客戶(hù)期望的服務(wù)才造就忠誠(chéng)的內(nèi)部客戶(hù)；
學(xué)會(huì)打破內(nèi)部客戶(hù)交往的平衡，不斷超越內(nèi)部客戶(hù)的期望值；
第二部分：內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)技巧――會(huì)不會(huì)？
四．服務(wù)溝通的技巧
溝通前的準(zhǔn)備工作
內(nèi)部客戶(hù)的三層面需求
建立信賴(lài)感是溝通的基礎(chǔ)
作為專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部服務(wù)人員，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象是信賴(lài)的基礎(chǔ)
如何在內(nèi)部客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)心目中建立專(zhuān)業(yè)形象
學(xué)會(huì)面對(duì)棘手情況：
五、內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)溝通技能
測(cè)試練習(xí)：性格測(cè)試
各類(lèi)型人際風(fēng)格的分析與應(yīng)對(duì)技巧
如何學(xué)會(huì)有效實(shí)施影響力，提升內(nèi)部客戶(hù)感知
你能聽(tīng)懂內(nèi)部客戶(hù)的意思嗎-----聆聽(tīng)技巧
你能讓內(nèi)部客戶(hù)愿意說(shuō)給你聽(tīng)嗎-----提問(wèn)技巧
你說(shuō)的內(nèi)部客戶(hù)能理解嗎-----表達(dá)技巧
你能讓內(nèi)部客戶(hù)能接受嗎------引導(dǎo)技巧
人員如何進(jìn)行期望值管理
提供信息選擇和其他方案
合理設(shè)定內(nèi)部客戶(hù)期望值技巧
降低內(nèi)部客戶(hù)期望值技巧
客服人員的有效溝通技巧
內(nèi)部客戶(hù)要求傳遞――信息收集技巧
a)內(nèi)部客戶(hù)應(yīng)該收集的信息內(nèi)容
b)如何保證信息的全面而有效的傳遞
c)信息傳遞障礙與解除法
d)信息傳遞失真的常見(jiàn)原因
說(shuō)的技巧：
a)同理心表達(dá)
b)準(zhǔn)確把握內(nèi)部客戶(hù)的情緒
c)建立和睦關(guān)系
d)語(yǔ)言匹配，情緒同步，俚語(yǔ)模仿
e)快速確認(rèn)問(wèn)題的提問(wèn)方式
f)引導(dǎo)內(nèi)部客戶(hù)認(rèn)可的技巧
g)服務(wù)表達(dá)禁語(yǔ)
h)如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部客戶(hù)的額外要求
解決問(wèn)題
a)配合與引導(dǎo)
b)如何表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)與盡心
c)關(guān)注與尊重內(nèi)部客戶(hù)的非技術(shù)性需求
d)如何應(yīng)對(duì)冷場(chǎng)
e)如何保持與體現(xiàn)你的自信
避免生氣
a)敏感識(shí)別內(nèi)部客戶(hù)生氣源
b)控制自我情緒
c)設(shè)定期望值告知內(nèi)部客戶(hù)可能出現(xiàn)的結(jié)果,強(qiáng)調(diào)你能做的-告訴內(nèi)部客戶(hù)關(guān)于問(wèn)題解決
方案
d)確定內(nèi)部客戶(hù)已經(jīng)理解
e)表明你的解決方案,爭(zhēng)取內(nèi)部客戶(hù)參與
5.情緒控制
a)你應(yīng)該避免
b)聲音高/語(yǔ)速快或不穩(wěn)定---內(nèi)部客戶(hù)會(huì)知道你變得具有防衛(wèi)性了
c)保衛(wèi)自己或部門(mén)—不要試圖辯解,解釋也要等問(wèn)題解決后
d)證明內(nèi)部客戶(hù)是錯(cuò)的---正確并不意味著內(nèi)部客戶(hù)滿意,贏得內(nèi)部客戶(hù)的信任,這才算是勝利
e)不要堅(jiān)持政策—不要給內(nèi)部客戶(hù)冷漠的感覺(jué)
六、處理內(nèi)部客戶(hù)投訴和抱怨的技巧
內(nèi)部客戶(hù)抱怨與投訴意味著什么
如何看待投訴
投訴問(wèn)題的基本分類(lèi)
迅速平息內(nèi)部客戶(hù)不滿的技巧
A．放式問(wèn)題發(fā)泄情感
B．復(fù)述問(wèn)題表示理解
C．提供方案給予幫助
D.引導(dǎo)需求達(dá)成處理協(xié)議
E．檢查協(xié)議執(zhí)行情況
F.過(guò)程監(jiān)控使之處于受控狀況
七、有效處理投訴的基本原則與步驟
親善大使-----投訴處理的心態(tài)調(diào)整和定位
萌芽控制-----投訴受理的技巧與規(guī)范
化解矛盾-----理解與平息投訴內(nèi)部客戶(hù)情緒的技巧
解決問(wèn)題-----與投訴內(nèi)部客戶(hù)達(dá)成協(xié)議
巧妙應(yīng)對(duì)-----處理難纏內(nèi)部客戶(hù)
修復(fù)關(guān)系------回訪技巧
八、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)操作程序的建立與執(zhí)行
如何根據(jù)自己的部門(mén)職責(zé)與服務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)化操作程序（SOP）
如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作
持續(xù)改善
總結(jié)：案例分析
九：內(nèi)部客戶(hù)有效服務(wù)的8大黃金法則
尊重為本，意識(shí)跟上；
問(wèn)題導(dǎo)向及對(duì)事不對(duì)人原則；
少聽(tīng)多聽(tīng)，避免妄下結(jié)論；
避免惡性爭(zhēng)論和情緒污染；
學(xué)會(huì)換位思考與寬容；
不要吝嗇你的贊美與認(rèn)同；
不要忘記彼此的鼓勵(lì)與激勵(lì)；
帶上微笑并偶爾幽上一默