課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程名稱： 《激勵的力量》
主講： 樂嘉琪老師 12課時
課程背景：
員工激勵一直是企業(yè)發(fā)展過程中的熱門話題，如何激勵員工的內(nèi)在工作動力，從而提升員工的能力，并產(chǎn)生組織績效一直在困擾者大多數(shù)的管理者。所以這門課程一直是市場上的熱門課程，過往的激勵課程可以分為兩類，第一類稱之為學院派，課程關注于理論的傳導，并配合以標準的激勵方法；第二類稱之為實踐派，課程中主要以大量的激勵案例所組成，并配以分析。第一類課程往往難以落地，理論與實踐很難結合，第二類課程太過片面，課程中的案例所處的情況與聽眾的實際情況不匹配。
我們提供的《激勵的力量》課程是打破傳統(tǒng)的模式，以績效產(chǎn)出為中心，將傳統(tǒng)課程中的馬斯洛需求理論、雙因理論通過性向測試工具“感知與偏好表“進行落地，可以和實際工作結合，并能針對不同員工的情況定制專項激勵方案。課程強調(diào)以挖掘員工需求為根，以提升員工能力為本，同時引導學員建立”人人都是激勵大師“的意識，幫助學員構建“符合其團隊實際情況的激勵體系”。
課程對象：銀行基層及中層管理人員
課程收益：
充分了解員工激勵的重要意義
了解員工激勵中的理論基礎，樹立在激勵中管理員工需求的意識。
掌握性向測試工具“感知與偏好表“的使用，并能對員工進行深入的需求分析和甄別，針對員工的實際情況制定激勵的方案。
掌握員工激勵的方法，并能結合不同的工作場景熟練運用。
授課方式：引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習
課程大綱/要點：
一、激勵的目的和意義
二、激勵的定義和原理
三、激勵的實用方法
四、激勵的工具使用
五、結合實際樣本進行演練
六、總結與回顧
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