課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐志勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課綱
課程背景
銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢
營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么
一看財務(wù)報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息
面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。
課程收益
【財務(wù)思維】構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
【財務(wù)能力】透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
【財務(wù)溝通】更加有效的與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
【資金風險】有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險
【預(yù)算抓手】學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
培訓(xùn)對象
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員
課程大綱
第一模塊：通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作
總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作
財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作的關(guān)系
財務(wù)思維對于總經(jīng)理角色的價值
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
畫好企業(yè)的面子：利潤表
過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題
應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn):巨大投入該不該
財務(wù)報表能夠為管理決策做什么？
第二模塊：通過資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)
企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
營運資本的結(jié)構(gòu)及影響
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：不同財務(wù)選擇下的經(jīng)營差異
第三模塊：通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何將財務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
*分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿:怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
如何利用財務(wù)方法進行經(jīng)營活動分析
第四模塊：以預(yù)算為抓手掌控全局
重新認識預(yù)算
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
成功案例：一個著名軟件解決方案提供商
預(yù)算——一項總經(jīng)理的工程
預(yù)算有效的前提：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
預(yù)算管理的關(guān)鍵：每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制原理
實務(wù)演練：企業(yè)需求分析表
如何發(fā)揮預(yù)算的作用
滲透兩大職能：跟蹤與控制
貫穿三個維度：事前、事中、事后
第五模塊：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本
總經(jīng)理的決策：適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點
總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/20427.html
