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總經理的財務管理培訓課綱

課程背景
銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢
營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么
一看財務報表就頭疼,我能從中發(fā)現什么,我還需要什么信息
面對企業(yè)內外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢
中國經濟的高速發(fā)展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發(fā)展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。
掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓總經理從科學的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。
課程收益
【財務思維】構建全面的企業(yè)財務管理思維，提升企業(yè)經營績效
【財務能力】透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表
【財務溝通】更加有效的與財務專業(yè)人員進行交流
【資金風險】有效控制企業(yè)經營中的資金風險
【預算抓手】學會通過預算管理確保公司經營目標的實現
培訓對象
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理以及極具潛質的高層管理人員

課程大綱
第一模塊：通過財務報表透視企業(yè)運作
總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作
財務管理與業(yè)務運作的關系
財務思維對于總經理角色的價值
快速理解企業(yè)的三大財務報表
三大報表與企業(yè)的關系解析
摸清企業(yè)的底子：資產負債表
畫好企業(yè)的面子：利潤表
過好企業(yè)的日子：現金流量表
財務報表的重要項目與經營難題
應收帳款：經營性現金的來源
存貨：無數企業(yè)的頑疾
固定資產:巨大投入該不該
財務報表能夠為管理決策做什么？

第二模塊：通過資金循環(huán)理解業(yè)務循環(huán)
企業(yè)業(yè)務循環(huán)與資金循環(huán)的關系
營運資本的結構及影響
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
資金周轉危機的類型與應對
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：不同財務選擇下的經營差異

第三模塊：通過財務分析把握經營關鍵
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何將財務數據變成決策信息
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
*分析：股東回報的形成過程
財務杠桿:怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
如何利用財務方法進行經營活動分析

第四模塊：以預算為抓手掌控全局
重新認識預算
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
成功案例：一個著名軟件解決方案提供商
預算——一項總經理的工程
預算有效的前提：領導的高度重視與支持
預算管理的關鍵：每個部門、每位員工和預算的關系
怎樣編制預算
預算編制原理
實務演練：企業(yè)需求分析表
如何發(fā)揮預算的作用
滲透兩大職能：跟蹤與控制
貫穿三個維度：事前、事中、事后

第五模塊：總經理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構成分析：針對特點有效控制成本
總經理的決策：適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關鍵點

總經理的財務管理培訓課綱