課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析培訓(xùn)
【課程大綱】錨點(diǎn)
一、伊朗國(guó)家概況
1、地緣戰(zhàn)略地位
2、人口、族群與宗教
3、政治體制
4、經(jīng)濟(jì)與主要產(chǎn)業(yè)狀況
二、理解伊朗伊斯蘭革命及其后革命時(shí)代——建立對(duì)伊朗的認(rèn)知框架
1、巴列維時(shí)代的伊朗
2、獨(dú)一無(wú)二的神權(quán)民主制度
3、誰(shuí)能影響伊朗?
*對(duì)伊地緣戰(zhàn)略目標(biāo)及其影響方式
俄羅斯對(duì)伊郎的影響與切入方式分析
歐洲與伊朗百年糾葛
區(qū)域內(nèi)的*對(duì)手——沙特與伊朗
向東看——中國(guó)、日本、韓國(guó)
三、伊朗經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與前景分析
四、伊朗政治風(fēng)險(xiǎn)分析
1、伊核制裁的可逆轉(zhuǎn)性
2、教權(quán)政權(quán)雙軌制
3、后革命時(shí)期的兩條“路線斗爭(zhēng)”
4、政府違約或拖延
5、隱型風(fēng)險(xiǎn)——誰(shuí)是伊朗經(jīng)濟(jì)的幕后控制者
五、典型行業(yè)分析——伊朗油氣能源行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
六、兩難中的選擇——如何把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)
真實(shí)案例分析及其啟示
七、進(jìn)入一個(gè)新興國(guó)家的全維支持框架與頂層設(shè)計(jì)
八、總結(jié):進(jìn)入伊朗市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議
鄭剛老師(FrankZheng)
專(zhuān)長(zhǎng):
市場(chǎng)信息調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
商業(yè)秘密保護(hù)
知名風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家、商業(yè)情報(bào)專(zhuān)家,*國(guó)資委研究中心特聘講師——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)秘密方向錨點(diǎn),一帶一路戰(zhàn)略項(xiàng)目專(zhuān)家組成員,清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班講師、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班講師、“360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人,東方銳眼(KRS)風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事。
鄭剛先生原系中國(guó)大陸檢察院反貪局檢察官,1998年底加入全球*風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)(Rouse&Co.International)從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研和咨詢(xún)工作。現(xiàn)任東方銳眼執(zhí)行董事,超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在中國(guó)、新加坡等地工作,曾在*、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問(wèn)交流。
鄭剛先生系2007中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2008中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2010中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)交流論壇、2011中國(guó)首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會(huì),2012中國(guó)零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)國(guó)際會(huì)議(2012)、2013南方電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2013競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作年會(huì)、2014年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)主講嘉賓。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)客戶(hù)(包括但不限于):
華為集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中船重工、美的集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、大亞灣核電站、華立集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、偉創(chuàng)力(中國(guó))、邁瑞醫(yī)療股份有限公司、中集集團(tuán)、伊利乳業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、云南省能源投資集團(tuán)、北方微電子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)北車(chē)、中國(guó)南車(chē)、上海大眾汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團(tuán)、隆基股份等數(shù)十家中外*企業(yè)集團(tuán)。
主要觀點(diǎn):
鄭剛先生在國(guó)內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念;
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國(guó)家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具,鄭剛先生在2008年10月中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具,打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的新型攻擊方式,詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源,并對(duì)我國(guó)如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。
2010年5月11日,鄭剛先生應(yīng)法國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng),在“中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)高峰論壇”上作《通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講,整個(gè)演講受到以法國(guó)工商聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)主席PhilippeCLERC先生、法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)界泰斗DouHenri教授為首的歐洲競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專(zhuān)家以及中方代表團(tuán)各位專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。
鄭剛先生通過(guò)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐,提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系,并在國(guó)內(nèi)較早提出發(fā)展中國(guó)民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
在中國(guó)概念股頻頻被惡意做空的大背景下,鄭剛先生在2013年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)發(fā)表了《基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對(duì)公民個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家的新型威脅》的主題演講,在國(guó)內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析框架系統(tǒng)結(jié)合,對(duì)影響中國(guó)當(dāng)代商業(yè)、社會(huì)的若干熱點(diǎn)問(wèn)題提出了一種全新的分析視角。
擅長(zhǎng)授課領(lǐng)域:
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查、并購(gòu)情報(bào)與盡職調(diào)查、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/20547.html
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