課程描述INTRODUCTION
民企并購(gòu)操作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：程鳳朝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
民企并購(gòu)操作培訓(xùn)
目前新三板已成為并購(gòu)方和風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)的池，為中小企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)融資與跨越式發(fā)展提供新機(jī)遇。在中國(guó)整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)如何才能掌握資本運(yùn)作及并購(gòu)整合能力呢？如何獲得更好的投資回報(bào)？為此，博商學(xué)院特別邀請(qǐng)到程鳳朝博士來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，誠(chéng)意邀請(qǐng)你參加由本學(xué)院倡辦的“并購(gòu)操作實(shí)務(wù)”課程，帶你的企業(yè)注入資本的活力，獲得更大的發(fā)展。
【學(xué)習(xí)收益】
A：了解兼并與收購(gòu)歷史，認(rèn)識(shí)并購(gòu)，學(xué)會(huì)處理財(cái)務(wù)不規(guī)范的問題
B：掌握簡(jiǎn)易估值法“五的法則”和“五的超級(jí)法則”，學(xué)會(huì)評(píng)估中小企業(yè)價(jià)值
C：金融新業(yè)態(tài)的評(píng)估，學(xué)會(huì)折現(xiàn)現(xiàn)金流法的應(yīng)用
D：掌握并購(gòu)重組成交執(zhí)行后的整合和整合效果評(píng)估的2個(gè)階段
【講師簡(jiǎn)介】
程鳳朝：
管理學(xué)博士，現(xiàn)供職于中國(guó)投資有限責(zé)任公司，任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股權(quán)董事，兼湖南大學(xué)博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)匯豐學(xué)院私募股權(quán)投資（PE）與企業(yè)上市高級(jí)研修班客座教授，*財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京工商大學(xué)碩士生導(dǎo)師。曾擔(dān)任過中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司天津辦事處總經(jīng)理、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估管理部總經(jīng)理、河北省財(cái)政廳辦公室副主任、河北會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)、河北省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等職。
【課程框架】
一、并購(gòu)環(huán)境
1.走進(jìn)并購(gòu)：案例啟示
2.為什么并購(gòu)
3.合并與收購(gòu)的歷史發(fā)展：*和中國(guó)
4.并購(gòu)對(duì)各方利益的影響
5.并購(gòu)存在的突出問題
二、并購(gòu)方式
1.走進(jìn)并購(gòu)：案例
2.善意收購(gòu)：現(xiàn)金收購(gòu)，資產(chǎn)置換，換股合并，發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)，并購(gòu)雙方選擇，正反向收購(gòu)
3.敵意收購(gòu)：熊抱，代理權(quán)挑戰(zhàn)，要約收購(gòu)
4.防御措施
要約前：毒丸、驅(qū)鯊措施、金降落傘
要約后：綠票、停止行動(dòng)協(xié)議、白衣騎
三、并購(gòu)估值
1.簡(jiǎn)易估值法：適于中小企業(yè)
2.EBITDA的計(jì)算
3.五的超級(jí)法則
4.如何用市盈率評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值
5.新業(yè)態(tài)如“互聯(lián)網(wǎng)+”如何估值
6.折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法：基本思路
四、并購(gòu)整合
1.走進(jìn)并購(gòu)：案例
2.整合在成功并購(gòu)中的作用
3.執(zhí)行成交后的整合：公司治理整合，商業(yè)模式整合，資產(chǎn)負(fù)債整合，內(nèi)控體系整合，企業(yè)文化整合
4.整合效果評(píng)估
民企并購(gòu)操作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/20548.html
已開課時(shí)間Have start time
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