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北京贏利培訓

課程收益
a)樹立企業(yè)因應商業(yè)環(huán)境變及時調(diào)整經(jīng)營策略的理念
b)掌握建立持續(xù)贏利新商業(yè)平臺的策略及工具
c)掌握新形勢下企業(yè)如何“選、用、育、留”打造人才競爭優(yōu)勢
d)系統(tǒng)掌握培養(yǎng)悟性的方法

課程大綱
一、看透趨勢，享受時差紅利
雖有權(quán)智，不如順勢；雖有磁基，不如乘時。在常態(tài)的背景下，企業(yè)潛在的方向在哪里，怎樣找到新的商業(yè)機會呢？
1、思考：昔日牛人將何在
中國三代牛人的傳奇人生
分析決定三代牛人成敗的商業(yè)因素
2、掌握三重預判趨勢的技巧
由舊看新預判趨勢的技巧
由小看大預判趨勢的技巧
由外看內(nèi)預判趨勢的技巧
3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下發(fā)展趨勢分析
互聯(lián)網(wǎng)1.0到2.0的演變過程
互聯(lián)網(wǎng)+時代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的痛點
跨界與整合將成互聯(lián)營銷趨勢

二、互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)商業(yè)平臺創(chuàng)新探索
面對互聯(lián)網(wǎng)時代的新問題和營銷注重結(jié)果的大環(huán)境，對企業(yè)平臺建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深刻分析，充分掌握驅(qū)動利潤持續(xù)倍增的關(guān)鍵要素與企業(yè)平臺之間的關(guān)系，洞察企業(yè)持續(xù)贏利背后的本源，打造專屬你自己的企業(yè)平臺!
1、找到持續(xù)贏利的源頭
 案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，怎么辦
下工療法：三道政令刮骨療傷
上工療法：根據(jù)市場雞原理找到新興市場，結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、探索建立持續(xù)贏利新商業(yè)平臺的運作思路和對策
掌握凸顯市場決定性作用的新思路
掌握從橄欖向啞鈴型跨越的新思路
掌握擁抱時代潮流的變化的新思路
借鑒黃金圈法則導入阿米巴經(jīng)營模式，梳理組織系統(tǒng)職能定位
建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化
完善財務報表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)創(chuàng)客單位財務貢獻的大小
改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務自動結(jié)算輕松實現(xiàn)
重置權(quán)利系統(tǒng)，從集團流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變
3、掌握破繭謀定未來的核心理念
掌握重塑企業(yè)愿景，引領(lǐng)企業(yè)新航向的方法
掌握樹立企業(yè)神圣的使命感的方法
掌握梳理企業(yè)核心價值的方法
4、掌握五大致勝策略
產(chǎn)品聚焦策略、分散策略以及延伸策略如何巧用
服務領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、效率領(lǐng)先及整合領(lǐng)先的營運策略如何定位
交易式營銷策略、顧問式營銷策略、用戶圈子參與式營銷策略及跨界結(jié)盟式營銷策略如何組合
穩(wěn)健盈利的財務策略與資本給力的財務策略如何定向
親情人才策略、職業(yè)化人才策略以及事業(yè)合伙人策略如何選擇

三、掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代“選、育、用、留”打造人才優(yōu)勢的新方法
點兵布陣，人才決定能走多遠？針對企業(yè)打造人才競爭優(yōu)勢這個問題，探索“選、育、用、留”四環(huán)節(jié)的操作方法。
1、企業(yè)家選將任帥的修煉
了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型
結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將之法
經(jīng)典選將案例練習
2、如何提高人才培養(yǎng)的成效
探討企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效
聚焦診斷培訓需求、設(shè)計培訓項目、培訓項目實施以及培訓效果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，優(yōu)化培訓運作體系，破解人才培養(yǎng)成效的難題
基于崗位任務、績效考核結(jié)果以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，精準找到培訓內(nèi)容，提高企業(yè)培訓的針對性
結(jié)合培訓管理工作的層次、不同階段培訓工作的重點和培訓組織系建立的三個方面，探討如何構(gòu)建企業(yè)培訓管理體系
3、如何用好人才
如何帶領(lǐng)企業(yè)團隊闖過山窮水盡的生死關(guān)
如何應對自我膨脹的生死關(guān)
掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略
4、如何留住人才
四個經(jīng)典留人案例的探討
遵循留人之道
分析如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略

四、企業(yè)家的悟性修煉
“天地人和”變化莫測，經(jīng)營企業(yè)更是“止于學，始于悟”，持續(xù)贏利DNA更需要培育企業(yè)家的悟性和靈性。
1、分享悟性、靈性的來源以及重要作用
了解悟性、靈性的來源
掌握悟性、靈性與法門的關(guān)系
掌握萬事萬物的法門，即原點、原理、原則
2、掌握人性利益的法門
闡述人性利益法門的原點，始于人性善惡的認知
掌握掌握利益法門的共贏原理
掌握人性利益法門的ABC原則

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