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? 北郵、上海交大、清華等大學(xué)客座教授；
? 經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新積極的探索者；
? 《持續(xù)贏利DNA》作者；
? 原德邦高管。
胡福庭老師長(zhǎng)期在快運(yùn)、快遞、郵政、倉(cāng)配、綜合性物流企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與培訓(xùn)工作，輔導(dǎo)多家物流企業(yè)從虧損到持續(xù)盈利的蛻變。其中北京某物流公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
HA配送中心的高周轉(zhuǎn)之道 走進(jìn)HA的0-7攝氏度的凍庫(kù)作業(yè)區(qū)，稍留意一下產(chǎn)品批號(hào)及收貨時(shí)間，就會(huì)
隨著全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍往往涉及到眾多國(guó)家，因此要求必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行物流的選擇和配置。為了保證國(guó)際物流的順利運(yùn)行，必須要在國(guó)際間建立強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際間物流組織的協(xié)調(diào)和合作，保證物流網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)、線、面得到有效配置和結(jié)合，
當(dāng)人們還在津津樂(lè)道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國(guó)際時(shí)尚代表品牌時(shí),深圳OSA以后起之勇之勢(shì)迅速崛起，僅僅只用了七年時(shí)間，其年銷售額就從50萬(wàn)元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天，銷售額更是突破了4600萬(wàn)元大關(guān)。
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無(wú)效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
<p>這兩年來(lái)，受疫情的影響，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的壓力越來(lái)越大，人員流失嚴(yán)重，效益不足。來(lái)分享一下如何運(yùn)用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三招幫助倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的人員流失
第一章 總則 第一條 依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革措施，更好的培育和發(fā)展中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合會(huì)”）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。 第二條 聯(lián)合會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定位與范疇： 1、聯(lián)合會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，是聯(lián)合會(huì)按照市
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個(gè)目的就是提高現(xiàn)任或未來(lái)管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣，六西
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流貫穿供應(yīng)鏈的始終，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，比傳統(tǒng)運(yùn)輸方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供應(yīng)鏈管理效益得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理不可或缺的部分。以下是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的兩個(gè)具體措施。
符振東
徐曾
姜明忠
許東
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王愛(ài)江
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楚逸琳
張冬(SZWL)
王占文
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