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現(xiàn)任某公司副總經(jīng)理，中興通訊學院兼職顧問。
曾服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業(yè)，擔任過亞太區(qū)采購經(jīng)理、資材部部長、運營副總、大區(qū)總監(jiān)。
親歷五年時間將年庫存周轉(zhuǎn)15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，整兩年時間參與IBM和供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)【點擊詳細】

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<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的壓力越來越大，人員流失嚴重，效益不足。來分享一下如何運用WMS倉儲管理系統(tǒng)三招幫助倉儲物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的人員流失

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流程管理的五大誤區(qū)

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一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐的七大秘密

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如何選擇庫存緩沖點

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國際貿(mào)易物流行業(yè)未來發(fā)展

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 正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理新思想和新方法

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