課程描述INTRODUCTION
高績效團隊打造 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊打造 培訓(xùn)班
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程時間：1天（6小時）
課程方式：
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
課程特色
1.有笑、有料、有效。給案例、給思想、給方法、給工具
2.10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3.幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程大綱
第一講、管理的本質(zhì)
一、管理者的目標(biāo)意識
二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、管理的本質(zhì)
第二講：管理者的六脈神劍——高績效團隊的工作方法
領(lǐng)導(dǎo)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
【案例：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
第二式：鎖定責(zé)任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：總結(jié)改善
第三講：百分百責(zé)任——高績效團隊核能
什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?br />
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責(zé)，對客戶負責(zé)，對團隊負責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
第四講：從中層到中堅——管理者的角色轉(zhuǎn)化與認知
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層
2、角色定位：當(dāng)司機，不當(dāng)乘客
3、帶領(lǐng)團隊：當(dāng)教官不當(dāng)保姆
4、激勵團隊，設(shè)立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前：講清結(jié)果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
高績效團隊打造 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/226405.html
已開課時間Have start time
- 王一名