職能部門定編:定量方法與優(yōu)化策略
2025-09-07 06:53:44
講師:洪老師 瀏覽次數:2967
課程描述INTRODUCTION
職能部門定編培訓公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職能部門定編培訓公開課
如何通過分享激勵,實現成功定編與人效提升?
員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些?
實現成功定編與人效提升,各級head要做什么?HR要做什么?專家組要做什么?
【Benefits|課程收益】:
1、業(yè)務部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點。
2、職能部門(財務、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質量、設備、審計部門)定編方案規(guī)劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數量指導以及人員成本預測。
4、合理的職能部門人員數量配置有利于降低運營成本。
5、實現成功定編與人效提升,各級head要做什么?HR要做什么?專家組要做什么?
6、如何通過分享激勵,實現成功定編與人效提升?
7、員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些?
【Who Should Attend|誰該來參加】:
1、職能部門負責人(副總、總監(jiān)、經理);
2、人力資源負責人(副總、總監(jiān)、經理);
3、企業(yè)內部管理顧問(高級顧問及以上)。
特別提示:3年以下管理工作經驗者請不要參加
1、本課題基于國際*咨詢公司的咨詢技術基礎與方法論,結合近十年的中國企業(yè)績效改進與定編管理咨詢實踐經驗基礎上設計的;
2、近期業(yè)績:為某世界*在華集團提供的“組織定編與人效提升咨詢”,為該集團帶來了5.1億人力成本節(jié)省,為未來薪酬提升建立了儲備基礎,“更重要的是為集團在華發(fā)展提升了內部運營的優(yōu)勢競爭力”。
【Outline|課程大綱】:
一、定編方法簡介
a)八大定編方法:特點、適用情形與操作難點
b)八大定編方法與人效提升的關系分析
c)業(yè)務部門定編:常用方法與難點(略)
d)職能部門定編:常用方法與難點
二、職能部門人員定編模式與方法
a)人效指標選擇與設置
b)人效目標定位與定編目標確定
c)職能運作模式改進與崗位重整
d)定編調整因素分析與定編方案驗證
e)示例分享與研討
財務部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
ii.人力資源部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
iii.采購部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
iv.質量部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
v.設備部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
三、集團總部職能部門人員定編分享
a)職能部門價值定位模式
b)職能部門崗位設置原則
c)職能部門基本編制與變動編制測算方法
d)實踐示例分享與研討
集團戰(zhàn)略部職能運作優(yōu)化與崗位重整
ii.集團人力資源部職能運作優(yōu)化與崗位重整
四、人效提升與高效定編的保障工作
a) 成功定編與人效提升的前提工作
各級head要做什么
ii.HR要做什么
iii.專家組要做什么
b)成功定編與人效提升的配套工作:分享激勵
分享激勵的等級
ii.獎勵幅度
五、Q&A
【About The Teacher】:
洪老師:
現任咨詢公司資深顧問、高級董事.
擅長領域:組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經濟學人財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外*刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具:戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經驗服務過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯通、SFIT、CFFEXTech等。
職能部門定編培訓公開課
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/226421.html
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