團隊管理工作坊—高績效團隊打造的5把金鑰匙
2025-07-05 15:03:56
講師：陳志堅 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
團隊管理工作坊
培訓講師：陳志堅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理工作坊
課程收獲
企業(yè)收益：
1、打造團結(jié)一致、開拓進取的團隊氛圍，提高員工的責任感，提升團隊績效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙；
2、學會運用工具和方法，建立團隊信任；
3、制定團隊協(xié)作的原則，解決團隊沖突；
4、掌握提升團隊執(zhí)行力的四原則，學會制定團隊行動計劃。
課程特色
1、采用教練引導形式授課，測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課后輔導，多維度調(diào)動學員的積極性，幫助學員掌握課程知識點。
2、課堂內(nèi)容緊密結(jié)合實際工作，通過大量演練和實操練習，促使學員將所學的團隊管理方法和技巧直接運用于工作中，提升學員的團隊領(lǐng)導力，保證課程培訓效果。
課程大綱
第一部分：信任與融合
第二部分：導論：高效團隊
1、體驗：融入團隊
2、分享：為什么要高效團隊？
3、思考：什么是團隊？
4、分享：團隊的類型
5、評估：團隊類型-我們需要什么樣的團隊？
第三部分：鉆石團隊的特征
1、分享：理想團隊和糟糕團隊
2、反思：我的理想團隊
3、討論：理想團隊的特征
4、閱讀：鉆石團隊的八個特征
5、*：鉆石團隊博物館
6、展覽：鉆石團隊博物館
7、評估：我的團隊評估
第四部分：【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻：《愿景的力量》
2、練習：制定團隊愿景
3、討論：愿景和要務(wù)的練習
4、練習：制定部門的三大要務(wù)
5、練習：確定衡量標準和問責機制
6、反思：后續(xù)行動
第五部分：【鑰匙2】相互信任
1、體驗：如何建立信任
2、討論：建立信任的方法
3、講授：建立團隊信任的工具：喬哈里窗
4、練習：如何減少隱蔽區(qū)
5、練習：如何減少盲區(qū)
反思：后續(xù)行動計劃
第六部分：【鑰匙3】知人善任
1、測評：我的團隊角色
2、閱讀：*9種角色
3、講授：團隊角色的分類
4、討論：工作中不同角色的沖突和配合
5、討論：不同的團隊需要什么團隊角色
6、討論：不同情境下的團隊角色運用
7、練習：評估和規(guī)劃其他團隊成員的角色
8、反思：后續(xù)行動計劃
第七部分：【鑰匙4】團隊協(xié)作
1、講授：團隊協(xié)作的四個維度
溝通規(guī)則
2、案例：優(yōu)秀團隊的溝通規(guī)則
決策制定
3、案例：團隊中的所有決策
沖突解決
4、反思：團隊中存在哪些沖突
5、案例：沖突解決的原則
6、反思：如何制定團隊協(xié)作的原則
第八部分：【鑰匙5】行之有效
1、討論：為什么執(zhí)行力不強
2、講授：團隊行之有效四原則
3、練習：四原則演練
4、反思：后續(xù)行動計劃
第九部分：制定行動計劃
1、討論：ORID反思
Q&A
ICF國際教練聯(lián)盟 授證PCC專業(yè)教練 陳志堅
實戰(zhàn)經(jīng)驗
知名企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展專家，ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練培養(yǎng)導師。10多年以來，聚焦領(lǐng)導力和組織發(fā)展領(lǐng)域，曾為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導力體系，培養(yǎng)各層級領(lǐng)導者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業(yè)提供團隊教練服務(wù)，為中國石油、中國平安、OPPO等企業(yè)提供《教練式經(jīng)理人》系列等課程，并被多次重復采購。教練時數(shù)超過2000小時，授課超過10000人次。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)盟ICF 認證PCC級教練、國際組織與領(lǐng)導力協(xié)會專業(yè)會員。
主講課程
教練式管理—賦能員工的領(lǐng)導力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙、教練式授權(quán)與激勵、教練式問題解決等。
服務(wù)客戶
騰訊、OPPO、京東、中集、中國平安、中國旅行社、中國石油……
團隊管理工作坊
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/227285.html