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非財務經理的財務課程

財務陷阱? 明贏暗虧！ 財務只是簡單的記賬工具嗎？ 財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通？ 財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經營管理決策水平，用財務的手段改善公司內部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。 非財務人員掌握一定財務知識后，可以換位思維，更好與財務人員溝通與交通。 財務的*目標是創(chuàng)造價值。 非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。 非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現(xiàn)，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

課程目標
1.對會計與財務管理知識有基本了解；
2.能夠獨立地評估部門∕企業(yè)經營業(yè)績；
3.掌握如何編制高質量的部門預算；
4.掌握如何控制費用；
5.了解部門費用分攤對部門業(yè)績的影響。

課程特色
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實際經營運作作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效；
⑵ 跳出財務來看財務，強調財務與經營的本質關系；
⑶ 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學習興趣及時反饋學習效果。
課程對象
企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。

課程大綱
專題一 財務會計--用國際語言解毒企業(yè)運營
1.用財務視角，觀察企業(yè)運行
2.資產負債表：
① 邏輯結構與主要內容
② 正確解讀資產負債表
③ 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結構分析
3.利潤表：
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
③ 調整利潤的工具
④ 損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標
⑤ 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
4.現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
④ 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法

專題二 財務管理與分析方法
1.公司運營分析的核心思路
2.營運資本分析法
① 跨國公司的營運資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
③ 重點講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運資本工具對財務報表進行分析
⑤ 如何控制風險，提高資金運作效率
⑥ 財務比率分析法
⑦ 常用的五大類財務比率
⑧ *分解暨財務比率金字塔
3.財務杠桿: 如何擴大股東回報

專題三 全面預算管理與控制
1.編制預算中假設與依據(jù)
2.預算編制的流程規(guī)劃 
3.預算編制中的綜合改良演練
4.預算的跟綜儀表盤與控制工具
5.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
6.預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

專題四 成本控制，分析與削減
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復習與理解損益表（直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本）
3.如何對外報價，如何審核成本構成、規(guī)模效益與保本點分析
4.同目標下的成本分析方法
5.企業(yè)的七種典型浪費
6.企業(yè)成本消減的幾種經典案例分析
7.參與跨國公司成本危機挽救方案

專題五 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法
1.市場經濟必然產生稅收策劃
2.稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
3.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4.交易的法律形式可能大于實質動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5.稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
6.如何建產有效的內部稅務控制
7.稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

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