課程描述INTRODUCTION
團隊建設與管理北京公開課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與管理北京公開課程
培訓特色:
人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場,重壓下的我們,太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實踐,通過情緒釋放、自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié),打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓模式,重在體驗與分享。通過從關注個人和團隊;從關注自我成功到如何輔助別人成功;從關注個人得失到團隊利益;從關注行為到如何形成習慣等不同角度的探索,引發(fā)共鳴、激發(fā)思考,從而切實的塑造高績效團隊需要的具有正向積極、誠實守信、用于承擔、樂于付出、懂得感恩特質的陽光心態(tài)。
嚴謹的課程設計,在整個訓練中學員可以深刻地體驗到團隊的組建、融合、決裂、蛻變、新生,感悟到高績效團隊的精髓與珍貴。課程訓練環(huán)節(jié)設計緊扣關鍵詞(自信、激情、信任、協(xié)作、付出、共贏、100%負責任、不折不扣的執(zhí)行、感恩、創(chuàng)新)。課程各環(huán)節(jié)精心設置,層層遞進,經過各行業(yè)幾十家知名企業(yè)的內訓驗證,打造了優(yōu)秀中基層管理團隊,并培養(yǎng)出一大批高品質、高素質、超值服務、歸屬感強的儲備人才。
全新的工作理念導入:態(tài)度≠結果! 職責≠結果! 任務≠結果!
要功勞不要苦勞!對苦勞說“*”!
培訓收益:
共同分享、共同學習、共同超越,共達目標。通過體驗式學習,加強團隊間的信任及情感交流,拓寬思考問題的方向,深度認識責任、承諾的涵義,凝聚全體力量,打造一支有共同奮斗目標,能創(chuàng)造高績效的卓越團隊!
自我反思,自我反省,自我突破,自我超越。 通過體驗式學習,幫助學員明晰自我的心智模式,明確目標和現(xiàn)狀,實現(xiàn)自我突破、自我超越,全面提升對團隊的向心力及執(zhí)行力;改善朋友和家人的人際關系。
培訓對象:
企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
一、破冰釋放
1、亮出鮮亮的自己,讓自己融入團隊。
2、個人與企業(yè)之間的關系”。
二、認識自己
1、給自己一個真實的定義
2、塑造心中自我的樣子
3、找尋真實的自我
4、現(xiàn)在與理想中的你的差距
5、現(xiàn)實生活中的自我感知
6、工作和職場中你的位置與人生半徑
7、做好自己的內涵與外延
8、生命與經驗的關系
9、生命與習慣的關系
三、激發(fā)自己
1、切割過去的價值與意義
2、激活夢想
3、互動游戲
4、夢想如何在工作中實現(xiàn)
5、成長的代價與收獲
6、如何獲得豐厚的成長
7、如何在企業(yè)的環(huán)境中成長
8、企業(yè)憑什么幫助你成長
9、生存的普遍原則之一 互惠原則
10、自我與團隊的聯(lián)系
11、自我與他人的聯(lián)系
12、心靈體驗:我的角色認知
四、調整心態(tài)
1、個人與工作的關系
2、你在為誰工作工作
3、如何理解工作中的快樂
4、樹立積極的職業(yè)觀
5、心中的理想團隊
6、工作和快樂的關系
7、如何理解好員工
五、個人與團隊
九牛之人:要想得到團隊認可,就要用事實證明
六、贊美的力量
1、訓練發(fā)現(xiàn)別人美得眼睛
2、增強團隊的凝聚力
七、高績效團隊思維
1、成果思維
2、亮劍思維
3、求內思維
八、高績效團隊機制
1 、激勵機制
2、學習機制
3、督導機制
4、PK機制
團隊建設與管理北京公開課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/22794.html
已開課時間Have start time
- 劉上
團隊管理公開培訓班
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 從技術到管理 劉航
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 贏在角色 王竟冬
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
團隊管理內訓
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
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- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
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- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞