課程描述INTRODUCTION
積極實效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
積極實效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程大綱】
第一模塊:心智模式——領(lǐng)導(dǎo)者積極心態(tài)與信念塑造
一、培養(yǎng)積極情緒
1、積極的心理與培養(yǎng)
2、和壓力做朋友
3、領(lǐng)導(dǎo)者人格塑造
4、大五人格積極發(fā)展
二、個人信念塑造
1、看不見的力量
2、信念改變與修正
3、幸福感與人生意義
4、提高幸福感與意義感
第二模塊:思維模式——領(lǐng)導(dǎo)者高效思維與實踐應(yīng)用
一、效率性思維
1、效能化思維
2、邏輯思維
3、*
4、成長型思維
二、戰(zhàn)略性思維
1、戰(zhàn)略性思維
2、創(chuàng)新思維
3、營銷思維
4、系統(tǒng)化思維
第三模塊:發(fā)展路徑——領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式與組織發(fā)展
一、個人商業(yè)模式
1、自我激勵與夢想
2、個人價值重塑
3、個人價值觀延伸
4、用心經(jīng)營
二、組織商業(yè)模式
1、商業(yè)模式建構(gòu)
2、打造隊伍
3、組織的思想
4、組織的行為
第四模塊:關(guān)系建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)者人際影響與社會影響
一、人際影響
1、人際的知覺與態(tài)度
2、人際形成與發(fā)展
3、合作與沖突
4、利他行為
二、社會影響
1、社會關(guān)系認(rèn)知
2、社會思維
3、群體影響
4、社會關(guān)系發(fā)展
第五模塊:溝通效能——領(lǐng)導(dǎo)者積極對話與同理溝通
一、積極對話
1、溝通和認(rèn)同
2、溝通的情緒和語言
3、非語言溝通
4、溝通中的親密關(guān)系
二、同理溝通
1、同理心的訓(xùn)練
2、同理溝通的步驟
3、同理溝通類型
4、傾聽中的同理心
第六模塊:團(tuán)隊打造——領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊績效與團(tuán)隊建設(shè)
一、團(tuán)隊的績效
1、團(tuán)隊績效認(rèn)知
2、團(tuán)隊績效設(shè)定與分解
3、績效執(zhí)行
4、績效跟蹤與獎懲
二、團(tuán)隊的建設(shè)
1、如何知人善用
2、團(tuán)隊教練與輔導(dǎo)
3、積極的團(tuán)隊氛圍
4、團(tuán)隊凝聚力
積極實效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/229322.html
已開課時間Have start time
- 楊虎
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《激發(fā)項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉