監(jiān)理企業(yè)非財管理與精細化控制實務暨實戰(zhàn)演練
2025-07-04 21:38:37
講師：許愿 瀏覽次數：2945
課程描述INTRODUCTION
監(jiān)理企業(yè)非財管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
監(jiān)理企業(yè)非財管理培訓
【課程收益】：
監(jiān)理類公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？監(jiān)理類公司成本管理的技術和工具有哪些？監(jiān)理類公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？監(jiān)理類公司是如何發(fā)現和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？監(jiān)理類公司主要抓的浪費是什么？監(jiān)理類公司是如何從責任中心到成本中心的…………
《監(jiān)理企業(yè)成本管理與精細化控制實務》課程，立足于監(jiān)理類企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的*理念。啟發(fā)學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享監(jiān)理類公司的成本管理經驗與大量實證，優(yōu)劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)管理的你能系統(tǒng)掌握成本控制的方法與工具。
提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
【培訓對象】：
監(jiān)理類企業(yè)副總經理、中高層管理人員、財務總監(jiān)及成本主管
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 案例解析監(jiān)理相關服務收費標準與計算參考
案例一、某三級公路建設項目施工階段的監(jiān)理服務。
案例二、某新建工程項目的質量控制和安全生產監(jiān)督管理服務
案例三、某新建住宅小區(qū)分別委托甲乙兩個監(jiān)理人承擔施工階段監(jiān)理服務
案例四、某新建高檔飯店工程施工階段監(jiān)理和設計階段的相關服務
案例五、某城市新建高架橋梁工程項目施工階段的監(jiān)理服務
案例六、某500kV送電線路工程設計階段咨詢服務
第二節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實務
一、監(jiān)理企業(yè)成本主要由哪些構成
二、監(jiān)理企業(yè)的直接成本類別與要點解析
三、監(jiān)理企業(yè)的間接成本類別與要點解析
第三節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤的合理管理
一、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實務
二、解析監(jiān)理企業(yè)的成本結構與企業(yè)經營的關系
三、直接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理
四、間接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理
五、監(jiān)理利潤要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理
六、國際咨詢監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤結構是多少
第四節(jié)、如何編制項目監(jiān)理部成本計劃控制制度
一、項目監(jiān)理部成本控制的三大要點是什么
二、項目監(jiān)理部成本控制制度內容
1、直接成本的計劃的制定
2、間接成本的計劃的制定
第五節(jié) 監(jiān)理企業(yè)業(yè)務階段成本控制實務與措施
一、投標階段的成本控制
1、標書的編制
2、合同的簽訂
3、制定全面、合理的成本計劃
二、施工過程中成本控制
三、竣工驗收階段的成本控制
第六節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的直接成本如何進行控制與啟示案例
一、監(jiān)理直接成本支出的主要機構
二、為何監(jiān)理人員酬金支出決定著其他費用的支出
三、總監(jiān)與監(jiān)理組長做好管理工作與支出大小的關系
四、控制直接成本的支出主要抓什么崗位的人員
五、規(guī)模小監(jiān)理企業(yè)的實行什么類型機制能有效控制直接成本
案例：某通信線路工程的監(jiān)理直接成本控制與質量的啟示
六、規(guī)模大監(jiān)理企業(yè)的實行什么類型機制能有效控制直接成本
案例：南方某市工程項目監(jiān)理直接成本控制與質量的啟示
第七節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的間接成本如何進行控制與案例啟示
一、間接成本的合理控制與企業(yè)的經濟效益的聯系
二、監(jiān)理酬金與監(jiān)理的直接成本以及間接成本的關系
三、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本首先要考慮什么
四、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本其次才考慮什么
五、監(jiān)理企業(yè)控制間接成本提高工作質量的根本措施有哪些
六、監(jiān)理企業(yè)內部各部門應實行何種費用管理機制
第八節(jié) 某監(jiān)理成本控制綜合案例分析
一、產生成本偏差的原因有哪些
二、監(jiān)理工程師對成本偏差進行分析的目的是什么
三、以上發(fā)生的偏差屬于哪一種原因
四、糾偏的主要對象是什么
五、針對以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對象
第九節(jié)、總結監(jiān)理企業(yè)成本實現合理管理與控制的益處
一、如何有利于現場監(jiān)理機構工作的開展
二、如何有利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展
三、如何做到有一個很好的監(jiān)理工作投入產出比
案例：一家監(jiān)理企業(yè)的*效果
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產集團公司，世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經高管
◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之家特約財經專家講師&咨詢師
◆國家稅務總局稅務專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導經驗
◆5000多家財務非財務與資本培訓經驗
◆300000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導案例
【工作經歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產企業(yè)、世界500強中的上市公司從事財務管理、預算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經歷，是國內極少數主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財務管理、非財務管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃，國內外上市與掛牌新三板輔導、投資融資、資本運作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰(zhàn)經驗，是為數極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風格】
充滿激情 幽默風趣 案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領域】
財務管理、預算管理、成本控制、稅務籌劃、資本股權、投融資、新三板、IPO、國企改制等領域
【品牌課程】
系列01：財務分析管理類
01.01《財務大數據分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團財務運營與精準化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務運營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細化控制實務》課程
01.05《企業(yè)財務報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預算編制與管理實務》課程
01.09《企業(yè)財務分析與風險防范》課程
01.10《行業(yè)財務報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應用與案例分析》課程
01.13《資產運營中的成本控制與稅務籌劃》課程
01.14《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設項目竣工決算編制實務暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預算*編制與實務處理》課程
……
系列02：稅務籌劃與稽查應對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務籌劃與稽查應對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實務應對暨管理轉型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務稽查與風險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務風險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務稅務風險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務熱點政策解析與稅務策劃》課程
……
系列03：投資金融股權類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權架構實務》課程
03.04《股權激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構建企業(yè)股權激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構建商業(yè)地產資產管理暨增值體系》課程
03.08《資產評估實務操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務》課程
03.10《財務公司如何構建產業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產評估實務操作與案例分析》課程
03.12《構建集團公司供應鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎與操作實務》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權轉讓與實務操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應鏈金融實務》課程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實務暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓營》課程
04.03《上市公司信息披露實務與風險應對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務》課程
04.06《公司治理結構案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務操作與風險防控》課程
04.08《資本運作策略暨投融資操作實務》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務操作》課程
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實務》課程
05.05《國企改制實務與上市股權激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運營公司運作實務》課程
05.09《國有企業(yè)股權收購實務與風險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團公司收購擬上市的某水務公司股權的咨詢與輔導項目
◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權咨的詢與輔導項目
◆浙江交通投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔導整理項目
◆中國核能集團公司西安公司股權改制及股權激勵的咨詢與輔導項目
◆佛山水務集團公司某水務投資咨詢與輔導項目
◆葛洲壩集團公司某PPP項目咨詢與稅務籌劃項目
◆廣州公用集團公司某固體廢物投資咨詢與輔導項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達公司掛牌新三板財務準備與股權激勵項目
◆美的地產公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運作咨詢與輔導項目
◆廣州松林集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產企業(yè)：
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運通股份有限公司、萬達股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強及知名外企：
海南航空集團公司、普華永道會計師事務所、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企：
中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國葛洲壩集團公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設集團有限公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國第一汽車集團公司、中國東方電氣集團有限公司、中糧集團有限公司、中國中煤能源集團公司、河南平高集團股份公司
●大學及總裁班：
北京大學EMBA及總裁班、清華大學學EMBA及總裁班、廈門大學學EMBA及總裁班、中山大學學EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會商會會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務】
課后免費非現場解決企業(yè)實際遇到的問題。
監(jiān)理企業(yè)非財管理培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/231193.html
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非財管理內訓
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 總經理的六節(jié)財稅思維課（總 段昕宏
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 非財務經理的財務管理（中層 段昕宏
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓