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領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷(xiāo)思維方式強(qiáng)化培訓(xùn)

問(wèn)題討論：
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么技能，哪一技能重要？如何提升自身思維技能，強(qiáng)化思維深度？

一、產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維方式強(qiáng)化
問(wèn)題討論：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展？
（一）產(chǎn)品生命周期原理的內(nèi)容
企業(yè)處于生命周期的不同時(shí)期，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的挑戰(zhàn)有著質(zhì)的不同。
（二）產(chǎn)品生命周期的不同階段及營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想
問(wèn)題討論：曾經(jīng)的標(biāo)王為什么曇花一現(xiàn)？
1、導(dǎo)入期——企業(yè)管理者誤區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想及營(yíng)銷(xiāo)策略
萬(wàn)事開(kāi)頭難，導(dǎo)入期意味著：產(chǎn)品低知名度、消費(fèi)者低認(rèn)知度、市場(chǎng)高不確定性、資金鏈易斷性。如何避免產(chǎn)品永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大？如何快速提升品牌知名度完成虧損到盈利的轉(zhuǎn)變？
案例分析：一個(gè)新品仿制品牌一夜成名的傳奇

2、成長(zhǎng)期——表現(xiàn)特征、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想及營(yíng)銷(xiāo)策略
成長(zhǎng)期：看似很美卻暗藏殺機(jī)，無(wú)數(shù)商界精英葬身于此階段。為什么？
如何避免慣性思維陷阱？如何完成知名度到美譽(yù)度的轉(zhuǎn)變？
案例分析：中國(guó)失敗的品類(lèi)；中國(guó)成功的品類(lèi)
——經(jīng)營(yíng)高手思維方式解析
3、成熟期——表現(xiàn)特征、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想及營(yíng)銷(xiāo)策略
成熟期：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具慘烈而企業(yè)需要完成利潤(rùn)回饋的重要階段。
如何強(qiáng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何通過(guò)精耕細(xì)作樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先地位？
問(wèn)題討論：如何通過(guò)差異化樹(shù)立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
4、衰退期——表現(xiàn)特征、企業(yè)管理者誤區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)措施及應(yīng)對(duì)辦法
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品整體狀況完成正常的新陳代謝？
經(jīng)典案例解析——產(chǎn)品生命周期全過(guò)程實(shí)操?gòu)?qiáng)化

二、推銷(xiāo)的哲學(xué)——銷(xiāo)售思維方式強(qiáng)化
（一）何謂推銷(xiāo)
“說(shuō)服”能解決問(wèn)題嗎？
案例：難以完成的推銷(xiāo)
推銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？
對(duì)推銷(xiāo)內(nèi)涵的不同理解，決定了你能否成為合格的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員或銷(xiāo)售管理者；20%的人創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)，要想成功必須具備與常人不一樣的思維方式。
（二）需要、欲望、需求
對(duì)“需要、欲望、需求”的不同理解決定了你將處于銷(xiāo)售層級(jí)的哪一個(gè)層次。
推銷(xiāo)大師的思維方式。
需要的表現(xiàn)形式
需要的多層次
需要的高度概括
寄寓深刻哲理的推銷(xiāo)案例
當(dāng)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員一個(gè)月跑壞兩雙鞋，而競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是你的幾十倍、幾百倍，千萬(wàn)不要以為人家只是比你勤奮，為什么？
問(wèn)題討論：
當(dāng)你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品同質(zhì)無(wú)差異時(shí)，如何制造差異化？

三、商務(wù)談判謀略——營(yíng)銷(xiāo)博弈思維方式強(qiáng)化
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一次談判，大到耗資數(shù)億元的企業(yè)并購(gòu)、數(shù)千數(shù)百萬(wàn)元的招商代理，小到日常生活中的一次購(gòu)物，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的博弈。
（一）樹(shù)立正確的商務(wù)談判觀念
對(duì)雙贏的不同深度的理解決定的你的博弈思維深度，具備獨(dú)特的思維方式，許多難以調(diào)和的糾紛可能迎刃而解。
案例：經(jīng)典談判案例解析
（二）談判兵法與戰(zhàn)術(shù)
兵法的核心是博弈，商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的核心亦是博弈，詳解如何將兵法36計(jì)的核心思想用于談判，并通過(guò)一個(gè)招商經(jīng)理的招商談判實(shí)例，談判當(dāng)事人的心理描述，透視談判全過(guò)程，感受商務(wù)博弈藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷(xiāo)思維方式強(qiáng)化培訓(xùn)