課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢培訓(xùn)
課程背景:
今天,全球都在進入一個新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時代高速發(fā)展,如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,成為企業(yè)關(guān)注的問題。
本課程亮點:
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,用戶行為也都隨著不同的場景發(fā)生著改變,如何借鑒優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)思維和其商業(yè)模式,通信領(lǐng)域的運營商又該如何適應(yīng)新時代的發(fā)展,更好的服務(wù)于我們的客戶,本課程將詳細(xì)介紹以上部分,理論結(jié)合實際案例,課程落地性極強。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢;
了解互聯(lián)網(wǎng)常見的用戶畫像和場景;
了解互聯(lián)網(wǎng)常見的營銷方式;
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺的活動運營策略;
課程大綱:
單元一 移動互聯(lián)網(wǎng)如何去“電信化”
1、移動互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者 的“去電信化”之路。
2、蘋果沖擊波引發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)變革。
3、未來移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)展望
4、運營商未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢。
本單元讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢及運營商如何應(yīng)對。
單元二 像互聯(lián)網(wǎng)一樣經(jīng)營移動互聯(lián)
1、一切以用戶為中心
(1)用戶思維,服務(wù)的各個環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”
(2)互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱,消費者主權(quán)時代到來
(3)消費群族
2、用戶思維之——得“屌絲”者得天下
(1)“屌絲”是長尾經(jīng)濟 (2)“屌絲”是一種心態(tài) (3)互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長尾”
3、用戶思維之——參與感 (1)C2B模式 (2)粉絲經(jīng)濟 (3)有愛的互動
4、用戶思維之——體驗至上 (1)體驗是一種主觀感受 (2)用戶體驗設(shè)計 (3)用戶感受 了解互聯(lián)網(wǎng)公司常見的業(yè)務(wù)思維。
單元三 用戶戰(zhàn)略
1、用戶痛點分析 2、用戶場景分析 3、用戶分層和用戶畫像 4、用戶服務(wù)頻次 5、尋找目標(biāo)用戶的方法了解什么是互聯(lián)網(wǎng)的用戶多維度分析,并掌握方法
單元四 互聯(lián)網(wǎng)平臺的活動運營
1、什么是活動運營? 2、活動運營策劃的要點 3、運營的借勢能力 4、運營的熱點,時事的敏感度
案例詳解:如何做好一個引爆互聯(lián)網(wǎng)的營銷活動 學(xué)習(xí)和了解怎樣做好活動運營
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/233665.html
已開課時間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 面向市場的五看三定 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩