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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升
2025-07-04 17:41:21
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2920

課程描述INTRODUCTION

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升

【培訓(xùn)大綱】
一、流量經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨

運(yùn)營(yíng)商話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化分析
數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)是勢(shì)不可擋
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量發(fā)展情況
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量的發(fā)展
流量增長(zhǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)
流量增長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的變化趨勢(shì)及案例
從文字到圖片、視頻
從單向到雙向互動(dòng)
從二維到三維
從標(biāo)清到高清
P2P業(yè)務(wù)的應(yīng)用
案例分析:結(jié)合百度、人人網(wǎng)、電驢、優(yōu)酷、激動(dòng)網(wǎng)、搜狐視頻等

智能終端是流量增長(zhǎng)的推動(dòng)力
智能手機(jī)的發(fā)展歷史
智能手機(jī)的基本功能和特征
平板電腦、電子書、上網(wǎng)本的變遷
操作系統(tǒng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局與特點(diǎn)
案例分析:iOS、安卓、WIN7、黑莓及OPHONE的發(fā)展分析
蘋果、諾基亞、三星、HTC、華為、中興、酷派手機(jī)分析
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)流量的大促進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的流量增長(zhǎng)
物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的流量增長(zhǎng)
云計(jì)算對(duì)流量的需求
LBS位置服務(wù)的作用
移動(dòng)購(gòu)物和手機(jī)支付的興起
案例分析:手機(jī)淘寶、掌上百度、開開、華為網(wǎng)盤等分析
數(shù)據(jù)流量對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的沖擊
智能管道解決比特經(jīng)濟(jì)學(xué)困局
案例討論:阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的流量經(jīng)營(yíng)方法與技巧
互動(dòng)討論:互聯(lián)網(wǎng)公司的流量經(jīng)營(yíng)模式是什么樣的?

二、流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展熱點(diǎn)解析
大包
單位流量?jī)r(jià)格幅度降低,大流量包給客戶提供順暢的使用體驗(yàn)
快速
快速上網(wǎng)速度催生更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
共享
運(yùn)營(yíng)商融合競(jìng)爭(zhēng)新思路
定向
實(shí)現(xiàn)智能管道的理想,細(xì)分化的流量*計(jì)算
分析
大數(shù)據(jù)分析,獲得新業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
智能
智能管理用戶流量
融合
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)完全融合,不分彼此
考核
KPI指標(biāo)將發(fā)生巨大變化

三、流量經(jīng)營(yíng)與終端營(yíng)銷、電話營(yíng)銷策略分析
如何正確對(duì)待流量增長(zhǎng)
分流、限流還是引流
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不同選擇
不同的流量運(yùn)營(yíng)思維
降低成本
提高單位價(jià)值
增加用戶數(shù)量
增加客戶使用量
促進(jìn)流量的轉(zhuǎn)化
如何才能做大流量收入(結(jié)合*流行業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹)
哪些內(nèi)容會(huì)帶來(lái)流量增長(zhǎng)
哪些內(nèi)容更具經(jīng)營(yíng)價(jià)值
哪些用戶更有更大貢獻(xiàn)
哪些商業(yè)模式可供選擇
案例分析:讓掌上小游戲煥發(fā)流量青春

流量經(jīng)營(yíng)需要弄清楚的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
資費(fèi)設(shè)計(jì)如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣終端還是賣業(yè)務(wù)
賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
流量是自營(yíng)還是他營(yíng)
流量保有和流量流失
流量經(jīng)營(yíng)的基本策略
發(fā)展小流量大價(jià)值的業(yè)務(wù)
終端植入和應(yīng)用吸引
做好流量服務(wù),實(shí)施流量提醒
幫助客戶更好的使用
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提高客戶體驗(yàn)
案例分析:免費(fèi)的小游戲、聽西瓜、魔笛、秒殺、墨跡天氣

如何巧用終端進(jìn)行流量營(yíng)銷
個(gè)性化營(yíng)銷策略
捆綁營(yíng)銷策略
融合營(yíng)銷策略
買終端增流量策略
定期短信推廣策略
應(yīng)用吸引策略
如何運(yùn)用電話營(yíng)銷進(jìn)行流量推廣
電話營(yíng)銷的基本概念
電話營(yíng)銷的重要性和益處
優(yōu)惠套餐搭配
推薦適合客戶的套餐
工具提煉1——五種一句話流量營(yíng)銷話術(shù)
工具應(yīng)用2——流量需求挖掘的靈活讀本
工具整合3——流量?jī)r(jià)值說(shuō)服的高效招術(shù)

四、流量經(jīng)營(yíng)下的客戶需求精準(zhǔn)挖掘
1.目標(biāo)用戶特點(diǎn)及場(chǎng)景穿行
知彼知己——目標(biāo)客戶的分類
企業(yè)高管的流量使用場(chǎng)景延展及話術(shù)設(shè)計(jì)
白領(lǐng)階層的流量使用場(chǎng)景延展及話術(shù)設(shè)計(jì)
學(xué)生群體的流量使用場(chǎng)景延展及話術(shù)設(shè)計(jì)
大眾群體的流量使用場(chǎng)景延展及話術(shù)設(shè)計(jì)
退休老人的流量使用場(chǎng)景延展及話術(shù)設(shè)計(jì)
六大群體的一句話銷售口徑現(xiàn)場(chǎng)演練
場(chǎng)景演練:目標(biāo)客戶匹配應(yīng)用的話術(shù)

2.判斷及接近顧客
如何判斷顧客的購(gòu)買模式及應(yīng)對(duì)策略
如何區(qū)分顧客消費(fèi)能力及應(yīng)對(duì)策略
如何判斷顧客的消費(fèi)價(jià)值觀的應(yīng)對(duì)策略
ü場(chǎng)景穿行演練:顧客與產(chǎn)品哪個(gè)重要?
根據(jù)顧客的九型人格的營(yíng)銷策略
接近顧客的黃金時(shí)機(jī)
撒網(wǎng)式顧客接近法
ü場(chǎng)景及話術(shù)穿行:四步撒網(wǎng)營(yíng)銷法
釣魚式顧客接近法
ü案例:七步驟精準(zhǔn)營(yíng)銷法

3.挖掘顧客需求——“問(wèn)”
喚醒需求
喚醒需求的要素
探詢需求的必勝法則
精準(zhǔn)挖掘需求“四句式”
三步驟客戶信息全掌握
如何用開放式問(wèn)題切入
如何用封閉式問(wèn)題讓客戶投入
4. 精準(zhǔn)確定顧客需求——“聽”
聆聽的重要性
ü場(chǎng)景穿行演練:“聽”出顧客潛在需求
聆聽的智慧——“讓顧客愛(ài)上你”
ü場(chǎng)景穿行演練:聆聽式營(yíng)銷法則
5.基于大數(shù)據(jù)運(yùn)用的客戶需求挖掘方法

五、流量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
1.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的必要性
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求
渠道營(yíng)銷支撐的需求
推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展的需求
2.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)
準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,渠道發(fā)展有效性和用戶使用特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)及渠道發(fā)展策略
提高個(gè)性化服務(wù)能力
更準(zhǔn)確的定位目標(biāo)客戶,提高推廣效率

3.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略分析
用戶畫像
互動(dòng)營(yíng)銷
流量經(jīng)營(yíng)整體策略
不同的流量資費(fèi)策略
終端捆綁的流量經(jīng)營(yíng)策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣及合作策略
用戶心理價(jià)值提升策略
4.影響流量?jī)r(jià)值的因素分析
5.各流量經(jīng)營(yíng)策略比較及影響分析
案例分析:Wi-Fi與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合應(yīng)對(duì)大流量負(fù)荷
6.數(shù)據(jù)流量差異化運(yùn)營(yíng)舉措
清除障礙促普及——用起來(lái)
差異引導(dǎo)提收入——用習(xí)慣
關(guān)懷提醒保服務(wù)——放心用

六、流量經(jīng)營(yíng)與未來(lái)通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)系和趨勢(shì)
1.互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展
2.流量經(jīng)營(yíng)推動(dòng)通信行業(yè)轉(zhuǎn)型
3.“流量為王”的發(fā)展戰(zhàn)略
4.“得流量者得天下”的發(fā)展格局演進(jìn)
5.大膽預(yù)測(cè):未來(lái)通信行業(yè)的計(jì)費(fèi)方式主要以流量為主
6.流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)分析
流量總量繼續(xù)擴(kuò)大,依然保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
流量單價(jià)持續(xù)下降,流量貶值效應(yīng)進(jìn)一步放大
流量前向運(yùn)營(yíng)空間收窄,個(gè)人客戶市場(chǎng)的流量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)有限
流量后向市場(chǎng)爆發(fā),家庭與政企市場(chǎng)貢獻(xiàn)比例將大幅增加
流量前后向市場(chǎng)打通成為可能,流量邁向商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)階段

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升


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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)