課程描述INTRODUCTION
銷(xiāo)售人才的選用育留培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷(xiāo)售人才的選用育留培訓(xùn)
課程大綱
一、銷(xiāo)售管理之痛
1、很多企業(yè)的業(yè)務(wù)主要靠老板資源
2、把資源給了銷(xiāo)售人員,卻不能把握
3、個(gè)別銷(xiāo)售能手,管理難度大
4、銷(xiāo)售人員要么難招,要么難留
5、留下來(lái)也不能用心干,很多抱怨
6、對(duì)銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)難題
7、銷(xiāo)售政策難以有效刺激銷(xiāo)售隊(duì)伍
8、銷(xiāo)售人員的日常工作難以掌控
9、老銷(xiāo)售和新銷(xiāo)售,管理起來(lái)都有難度
二、選對(duì)銷(xiāo)售人才
1、從一開(kāi)始就要選對(duì)銷(xiāo)售人才
2、什么樣的人最適合干銷(xiāo)售
3、我們公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么
4、什么樣的銷(xiāo)售人才適合我們公司
5、制定有效的銷(xiāo)售人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
6、要用正確的途徑找到想要的銷(xiāo)售人才
7、要到正確的地方去招聘銷(xiāo)售人才
8、拋出好政策吸引人才
9、對(duì)銷(xiāo)售人才的面試要有所不同
10、面試銷(xiāo)售人才的七個(gè)方法
11、怎樣探知潛在銷(xiāo)售人才的想法
12、銷(xiāo)售人才入職時(shí)所要注意的事情
三、用對(duì)銷(xiāo)售人才
1、根據(jù)銷(xiāo)售人才不同特點(diǎn)安排不同工作
2、有效地了解銷(xiāo)售人才的工作風(fēng)格特點(diǎn)
3、用人之長(zhǎng),因材施用
4、制定合理的工作目標(biāo)
5、怎樣用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)銷(xiāo)售人員
6、制定有效的銷(xiāo)售激勵(lì)政策
7、如何把銷(xiāo)售政策分解到銷(xiāo)售工作中去
8、要糾正銷(xiāo)售人才工作行為偏差
9、不同客戶(hù)要用不同銷(xiāo)售人員
10、客戶(hù)狀態(tài)分析和分類(lèi)
11、把銷(xiāo)售人員的能力與客戶(hù)狀態(tài)進(jìn)行匹配
12、怎樣讓銷(xiāo)售人員有能力面對(duì)重要客戶(hù)
13、給予更好更有效的幫扶
四、培育銷(xiāo)售人才
1、不同銷(xiāo)售人才培養(yǎng)方法有所不同
2、要結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售人才培養(yǎng)
3、客戶(hù)的狀況也是我們培養(yǎng)銷(xiāo)售人才的參考
4、因材施教
5、老銷(xiāo)售的提升性培養(yǎng)方法
6、新銷(xiāo)售的關(guān)注性培養(yǎng)方法
7、新生代銷(xiāo)售人員的特別性培養(yǎng)方法
8、根據(jù)不同銷(xiāo)售崗位制定培養(yǎng)策略
9、設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)培訓(xùn)級(jí)別
10、根據(jù)銷(xiāo)售人員的狀況設(shè)定培養(yǎng)內(nèi)容
11、采用不同的培養(yǎng)方法
12、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定
13、如何結(jié)合外部資源進(jìn)行銷(xiāo)售人員培訓(xùn)
14、如何整合內(nèi)部資源進(jìn)行培訓(xùn)
15、讓銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)
五、留住銷(xiāo)售人員
1、企業(yè)文化是怎樣影響銷(xiāo)售人員的
2、如何把企業(yè)文化和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)行掛鉤
3、目標(biāo)激勵(lì)
4、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化
5、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的比學(xué)趕幫超
6、銷(xiāo)售人員歸屬感問(wèn)題
7、怎樣有效提高銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感
8、老銷(xiāo)售隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定
9、新員工怎樣讓他們快速融入團(tuán)隊(duì)
10、新生代銷(xiāo)售人員的特別管理問(wèn)題
11、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)方式
12、讓銷(xiāo)售人才的選用育留進(jìn)入良性循環(huán)
銷(xiāo)售人才的選用育留培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/233911.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊虎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
人力資源管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 蔣偉良
- 企業(yè)人力資源體系建構(gòu)實(shí)操 楊貴敏
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 采購(gòu)人員的識(shí)人術(shù)與影響力提 Wil
- 如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系 — 周潮
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧 錢(qián)老師
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 房地產(chǎn)管理者慧眼識(shí)人招聘技 王老師
- 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 張守春
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的 鐘意
- 《水務(wù)行業(yè)人力資源管理的價(jià) 鐘意
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):人力資本管理與 許秀清
- 運(yùn)用DeepSeek與 A 張曉如
- AI+HR智能體實(shí)戰(zhàn) 從0 蘇老師
- 《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任 陳韜
- 逆勢(shì)增長(zhǎng):人力資源規(guī)劃與組 冉濤
- HR智能體實(shí)戰(zhàn)從0-1搭建 蘇老師
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 《非人力資源經(jīng)理的人力資源 李彬
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 人力資源數(shù)字化分析思維與決 李彩玉