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2025-09-07 01:24:04
講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2970
課程描述INTRODUCTION
*培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*培訓(xùn)
課程背景：
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者期望自己有更為輕松和有效的領(lǐng)導(dǎo)力，員工則希望能在企業(yè)中享受工作帶來的滿足和快樂，但這兩方面并不容易做到?！?》課程為此提供了行之有效的創(chuàng)新工具、游戲、和簡單易行的實(shí)踐。它們可以拿來就用，用于激勵任何一個團(tuán)隊，重塑企業(yè)文化，提升生產(chǎn)力，培育創(chuàng)造力。這些具體的工具、游戲和實(shí)踐適用于所有員工。它解決了許多常見的管理問題：我們?nèi)绾魏饬靠冃В课覀內(nèi)绾我愿玫姆绞絹愍剟顔T工？我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變原有的績效考核方式？我們?nèi)绾渭顖F(tuán)隊？我們?nèi)绾沃厮芷髽I(yè)文化？
優(yōu)秀的快樂管理者，是企業(yè)的“加速器”，能促進(jìn)企業(yè)走出平凡，邁向卓越；而平庸的管理者，會使企業(yè)陷于停滯或混亂，甚至讓積累多年的基業(yè)毀于旦夕。美國教育部的調(diào)查顯示，全美有68.2％的管理者在教育培訓(xùn)方面得到雇主的實(shí)質(zhì)性支持；美國企業(yè)界每年培訓(xùn)費(fèi)450億美元，大多數(shù)用于管理者的培訓(xùn)?！?》課程已成為新形勢下國際化企業(yè)的重要必修課程。
課程收益：
認(rèn)識*的重要作用
了解*表現(xiàn)的不同層級
提高*的溝通、合作、激勵與創(chuàng)新修煉
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
培訓(xùn)時間：經(jīng)典培訓(xùn)模式：3天 精英培訓(xùn)模式：2天
課程大綱/要點(diǎn)：
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！
一、*的界定
1.*的概念
2.成功人士對EQ和IQ的理解
3.快樂感與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
4.口號喊到麻木已喊不出效率
5.快樂領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
6.幸福感與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系嗎
7.喜悅感，薪水不是*來源
8.快樂領(lǐng)導(dǎo)者是船長、兄長、校長
二、快樂領(lǐng)導(dǎo)方式的探索
1.阿基米德定律：建立積極情緒的經(jīng)驗(yàn)
2.約哈瑞視窗分析
3.領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
4.幽默的智慧，識別場合和對象
5.快樂領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
6.快樂的三個關(guān)鍵信念
7.對經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷的雷達(dá)圖
8.快樂領(lǐng)導(dǎo)效能的個人因素分析
9.學(xué)會塑造愿景
10.成為財富領(lǐng)先者：全球資產(chǎn)布局
三、*之溝通與合作
1.造物先造人 ，育人先育魂！
2.失敗團(tuán)隊無贏家、成功團(tuán)隊無輸家
3.快樂溝通的信息來源
4.借幽默打造領(lǐng)導(dǎo)力
5.小會時時開，還是管不好？
6.跟上司幽默，贏得他的賞識
7.同事有難，巧用妙語解圍
8.與下屬快樂溝通，作有親和力的領(lǐng)導(dǎo)
9.意見可以提，但要幽默一些
10.情感共流、命運(yùn)共擔(dān)
四、*之激勵
1.快樂給點(diǎn)力，職場才能有活力
2.冰冷的管理很難出效益
3.團(tuán)隊的存亡，命牽“快樂驅(qū)動力”
4.你想要的業(yè)績，他們不想要！
5.決心人人有，就是沒干勁？
6.從快樂感出發(fā)，找到自動自發(fā)的原動力
7.四類員工的快樂激勵方法
8.為員工的工作，構(gòu)建意義和意愿感
9.功績獎金：根據(jù)人們的功績來支付工資
五、*之創(chuàng)新
1.腦筋連連轉(zhuǎn)，楞是沒新意？
2.創(chuàng)新是*與三流人才的分水嶺
3.創(chuàng)造力來自想象，而非慣常的技巧
4.阻止創(chuàng)新的五大誤區(qū)
5.破除思維創(chuàng)新的枷鎖
6.相信什么，就會看到什么
7.克服思維定式的練習(xí)
8.驚喜問題和慶祝網(wǎng)格：從成功和失敗中學(xué)習(xí)
9.結(jié)束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！
主要教學(xué)案例索引：
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
唐人街上的博弈學(xué)
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導(dǎo)師制度
通用電氣的授權(quán)
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營
美航的細(xì)節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當(dāng)勞的3，15危機(jī)
尋找奇妙機(jī)遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
李寧不可能的奧運(yùn)營銷
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)
從猶太基金儲備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經(jīng)濟(jì)的
*培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/234068.html
已開課時間Have start time
- 王文浩
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領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
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