共贏領(lǐng)導力—提升領(lǐng)導力的技巧
2025-07-04 02:32:04
講師：韋黎 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
提升領(lǐng)導力的技巧培訓
培訓講師：韋黎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領(lǐng)導力的技巧培訓
課程大綱
領(lǐng)導者的自我管理－自立立人
1.機遇與挑戰(zhàn)
中國國情與市場經(jīng)濟
中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境
中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇
企業(yè)管理者應(yīng)有之正確心態(tài)
2.領(lǐng)導者的心態(tài)與思維
領(lǐng)導者的心理定位與行為定位
當代領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果
優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)樹立的心態(tài)
領(lǐng)導者成長的3個階段
領(lǐng)導者擁有的4種天賦
領(lǐng)導者的3種價值
關(guān)注圈與影響圈
3.優(yōu)秀領(lǐng)導人的核心素質(zhì)
如何成為受部屬愛戴的領(lǐng)導人
領(lǐng)導與管理之區(qū)別
領(lǐng)導力的意義與來源
企業(yè)領(lǐng)導人與企業(yè)績效的關(guān)系
4.高效時間管理
領(lǐng)導者的時間分配與領(lǐng)導效果
案例分析：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
領(lǐng)導者時間資源與利用率分析
時間管理的黃金法則
常見的時間管理問題及對策
領(lǐng)導者的團隊管理－知人善用
5.人格與領(lǐng)導
工作中的四類人
DISC職業(yè)人格分析
管理與人格
職位與人格
不同人格的優(yōu)缺點
分析團隊中成員的人格特質(zhì)
如何善用不同的人
6.領(lǐng)導者的影響力與有效激勵
影響力的根本――品格與能力
影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導風格
員工激勵的基本原理
塑造良好的內(nèi)部激勵機制
日常工作中如何有效激勵下屬
激勵員工的各類技巧分享
7.領(lǐng)導風格與授權(quán)
什么是領(lǐng)導風格
評估下屬的成熟度
領(lǐng)導風格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導
選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格
授權(quán)的種類
如何適度授權(quán)
如何跟進評估
8.高績效團隊建設(shè)
團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵
如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則
領(lǐng)導者的影響力－領(lǐng)導藝術(shù)
9.高效執(zhí)行中的領(lǐng)導力透視：影響力從哪兒來？
團隊高效執(zhí)行來自卓越領(lǐng)導
員工心目中的領(lǐng)導
擴大影響力的三個要素
優(yōu)秀領(lǐng)導的特質(zhì)
權(quán)力=你可能的影響力
領(lǐng)導者，你的績效從哪兒來？
10.診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型
問卷測試：領(lǐng)導風格的自我診斷
11.統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風格
兩種不同的領(lǐng)導行為
四種不同的領(lǐng)導風格
領(lǐng)導模型展示
領(lǐng)導風格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導風格？
案例研究：領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換
四種領(lǐng)導方式的共同特點
彈性運用四種領(lǐng)導風格
12.激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
關(guān)注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎？
不同層級領(lǐng)導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享
13.授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！
有關(guān)授權(quán)的辯論
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
授權(quán)后的控制技巧
授權(quán)的藝術(shù)：學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權(quán)之路！
領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行
14.戰(zhàn)略在于執(zhí)行
以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
危機中的執(zhí)行力
15.建立共同的價值觀，營造合作氛圍
深刻理解公司的共同價值觀
共同價值觀的目標及重要性
建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么
怎樣運用基本原則，達成相互協(xié)作的目的
需要考慮的其他因素
提升領(lǐng)導力的技巧培訓
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