團隊思維與領導格局
2025-07-05 13:40:29
講師：肖陽 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
團隊思維與領導格局培訓
培訓講師：肖陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊思維與領導格局培訓
課程大綱：
總論：
.中西方管理理論的三大差異
中西方社會發(fā)展階段不同
中西方社會管理水平不同
中西方社會文化底蘊不同
.《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
弱勢謀國---領導思維再造
弱勢謀身—領導格局提升
弱勢謀兵---領導技巧精進
“弱勢管理”就是團隊領導者個人資源、能力總是有限的，無法適應企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。如何在這種相對弱勢情況下，用四兩撥千斤的方式，上善若水、順勢而為地解決企業(yè)核心成長問題，稱之為弱勢管理。
上篇：領導思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”
.管理者權力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權力
由選舉而產(chǎn)生的權力
由任命而產(chǎn)生的權力
.管理者權力的五種構(gòu)成
資源支配權
人員獎罰權
信息權
專業(yè)權
人格權
.弱勢管理下級的四大法則
相對指標與*指標的關系
法家風格與儒家風格的關系
過程考核與結(jié)果考核的關系
獨裁決策與民主決策的關系
.弱勢管理上級的四個案例
產(chǎn)生分歧時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
遭遇委屈時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
取得成績時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
受到猜忌時如何配合上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
中篇：領導格局提升---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
.中高管成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
.組織診斷----中高管如何診斷團隊核心問題
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
.組織結(jié)構(gòu)----中高管如何重建團隊責權利關系
組織結(jié)構(gòu)與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)
.團隊管理的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
下篇：領導技巧精進----“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”
.團隊博弈：互動決策論
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
.企業(yè)用人觀發(fā)展的五個階段
長工論---X理論
上帝論---Y理論
情人論---Z理論
夫妻論---超Y理論
父子論---超越理論
.八種團隊成員的管理模型
偏執(zhí)型人格癔癥型人格
強迫型人格回避型人格
分裂型人格依賴型人格
攻擊型人格自戀型人格
.管理者形象樹立的三類心理學技巧
團隊思維與領導格局培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/234478.html
已開課時間Have start time
- 肖陽
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
領導力內(nèi)訓
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 精益領導力 李科
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領導力 董天牧
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 管理學黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉