水之柔，冰之堅打造高效優(yōu)質(zhì)的團隊文化
2025-09-06 07:03:16
講師：鄒莫 瀏覽次數(shù)：2980
課程描述INTRODUCTION
打造高效優(yōu)質(zhì)的團隊文化培訓
培訓講師：鄒莫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效優(yōu)質(zhì)的團隊文化培訓
【培訓對象】企業(yè)中基層主管
【培訓時間】2天
【培訓目標】
在學員經(jīng)過該課程學習后，
.能正確深刻的認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵和在企業(yè)經(jīng)營中的價值；
.能真正了解到企業(yè)文化體系中的各要素的含義和作用；
.能了解企業(yè)文化建立的完整過程；
.能知道企業(yè)文化落地的重要性并能結(jié)合企業(yè)實際參與設(shè)計相關(guān)活動；
.未來能更積極投入的參與企業(yè)文化落地的各類活動。
【培訓方式】小組活動、故事、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。
【培訓提綱】
引 言： 團隊的力量
問題思考：在帶領(lǐng)團隊的過程中，管理者會碰到哪些問題？
第一部分：認識團隊
模塊1：團隊概論：
1.什么是團隊
2.團隊和團體的區(qū)別
3.團隊的定義
討論：大雁團隊帶給我們的啟示
4.成功團隊的特征
5.成功團隊的運作原則
6.不同組織中的團隊差異
7.團隊成員的角色
模塊2：團隊建設(shè)的步驟
1.找到合適的成員
2.設(shè)立共同的目標或遠景
3.相互信任
4.充分溝通
5.提倡合作的意識和文化
6.團隊學習和共享
7.制訂共進共退的計劃
8.跟進和監(jiān)控
9.激勵
10.團隊發(fā)展的周期規(guī)律及各自特點
模塊3：高績效團隊的管理
1.認識管理
2.管理工作的三層次
3.管理工作的四大誤區(qū)及對應策略
4.持續(xù)管理——正視團隊合作、信任及壓力處理、團隊激勵的問題
5.創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)的團隊文化的必要性
第二部分：了解企業(yè)文化
模塊4：企業(yè)文化是什么
1.文化速寫
2.企業(yè)文化的基本概念
3.企業(yè)文化的幾類典型觀點
4.企業(yè)文化對各層級的涵義
5.企業(yè)文化的本質(zhì)特點
6.優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
案例分享
模塊5：企業(yè)文化的要素剖析
1.企業(yè)文化的發(fā)展階段
2.企業(yè)文化的洋蔥模型
3.企業(yè)文化體系
.理念體系
企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進取的精神動力（動機）
企業(yè)愿景—公司希望達到的目標,員工憧憬的美好藍圖（定位）
核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準則（原則）
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚的群體意識，實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風）
溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）
.行為體系
行為準則
禮儀規(guī)范
.視覺體系
模塊6：企業(yè)文化的價值
1.名家解讀企業(yè)文化
2.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.企業(yè)文化是管理的最高境界
4.企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)
第三部分：創(chuàng)建我的團隊文化
模塊7：企業(yè)文化落地
1.企業(yè)文化落地的重大意義
2.大家來拼圖
.深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵；
.所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3.團隊文化與企業(yè)文化
模塊8：團隊文化建設(shè)
1.經(jīng)典案例：漁市哲學
2.轉(zhuǎn)動員工能力環(huán)
3.馬斯洛需求的深度解讀
4.團隊文化創(chuàng)建大賽
.腦力激蕩：團隊文化創(chuàng)建的金點子大賽
.方案落地的問題分析及解決之道
.撰寫個人行動書
結(jié) 語
水之柔，冰之堅——領(lǐng)導者唯有打造一支內(nèi)有凝聚力，外有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團隊，方能在組織中不斷提升管理能力及呈現(xiàn)管理的價值！
打造高效優(yōu)質(zhì)的團隊文化培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/234519.html
已開課時間Have start time
- 鄒莫
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