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數(shù)字營銷實戰(zhàn)培訓

培訓時長:6—12小時
培訓對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管

課程收益:
1)認清互聯(lián)網(wǎng)化的機遇和挑戰(zhàn)
2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的需求鏈模型
3)熟練運用社會化營銷工具
4)學會大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)營銷決策
課程特點及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型

講師介紹：
肖震，互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略管理專家。對移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、大數(shù)據(jù)營銷、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等多領域均有相當深刻的認知，是跨專業(yè)的實戰(zhàn)型專家。
現(xiàn)為開口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、尤努斯普惠金融研修中心高級研究員、中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務理事、中國品牌營銷學會常務理事、復旦大學管理學院MBA導師，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會應用創(chuàng)新副秘書長，中國電子學會物聯(lián)網(wǎng)專家委員會成員。
主要著作《掘金微時代：移動互聯(lián)下的生存與制勝指南》科學出版社2013年10月出版，上市3天即獲當當網(wǎng)財經(jīng)類新書暢銷榜第二。*互聯(lián)網(wǎng)學說：需求鏈，《銷售與市場》雜志2015年12月封面主題文章，相對應于波特的價值鏈理論，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)全新的運營流程模型。

培訓大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)
1)市場重心演變的3個階段
2)品牌和用戶關系發(fā)展的4個階段
3)互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
4)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)價值鏈的創(chuàng)新

二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運營需求鏈
1)需求鏈產(chǎn)生的時代背景
2)自組織、自媒體、自渠道、自品牌
3)社群、極客、粉絲、用戶、顧客
4)需求鏈的適用范圍和實戰(zhàn)案例

三、移動互聯(lián)時代的文化屬性
1)互聯(lián)網(wǎng)的天理是什么
2)互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么
3)互聯(lián)網(wǎng)的3大本質(zhì)特征
4)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個階段

四、新媒體營銷的實戰(zhàn)法則
1)怎樣做好訂閱號和服務號、企業(yè)號的功能定位
2)如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關注
3)怎樣塑造魅力人格體來吸引客戶
4)怎樣創(chuàng)造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑
5)社交媒體的ID用戶名和頭像，簽名的設置技巧
6)圖片和微視頻的制作技巧極致的用戶體驗
7)微信公眾號的三大理解誤區(qū)
8)微信公眾號操作技巧
9)微信朋友圈實操經(jīng)驗

五、怎樣做好大數(shù)據(jù)營銷
1)大數(shù)據(jù)的4個基本特征
2)數(shù)據(jù)運營的基本流程
3)大數(shù)據(jù)年代公司價值的數(shù)據(jù)方程式
4)怎樣實施大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略
5)大數(shù)據(jù)在商業(yè)應用中的幾個階段
6)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集的優(yōu)化方案
7)怎樣基于大數(shù)據(jù)進行有針對性的用戶畫像

六、案例分享
1)蘇寧京東價格戰(zhàn)中的社交媒體應用
2)小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟
3)1688服務商及京東新通路模式分析
4)一家智能硬件企業(yè)的社群營銷
5)一茶一坐的微信會員營銷
6)特斯拉和比亞迪的社群經(jīng)濟
7)卡西歐、德國蔡司的微信公眾號實例分析和實操工具講解
8)深度分析1號店的大數(shù)據(jù)營銷
9)小米PK格力

七、實操練習
1)一款智能健康設備的新媒體營銷方案
2)需求鏈的復盤推演
3)為新產(chǎn)品設定微營銷的痛點，癢點和賣點
4)公牛PK小米插線板怎樣面對跨界打劫

數(shù)字營銷實戰(zhàn)培訓