中層管理者精益領導力修煉
2025-07-05 02:29:56
講師：李忠 瀏覽次數：2940
課程描述INTRODUCTION
中層管理者精益領導力培訓
培訓講師：李忠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者精益領導力培訓
課程對象
企業(yè)、組織中層管理人員 基層管理人員、后備干部
課程目的
.全面學習企業(yè)管理的系統過程，讓中層管理人員統一觀念、達成共識；
.學習在企業(yè)內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，*限度地發(fā)揮公司的綜合人材實力；
.學習如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；
.如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
培訓特點：
.系統性：企業(yè)管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術上也注重系統性的學習和培訓。
.改變行為：對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。
本培訓將企業(yè)中層管理者的必備管理技能設計成一個個的能力點，使他們通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
課程內容
第一篇 拆字思索
1、兩個最常見單詞拆字
.“管”與“理”、“領“與“導”
2、思索1）心中三感
.自豪感
.危機感
.責任感
律己、樹業(yè)、達人
3、思索2）“道正”與術精“
.經營者道正術精也
4、思索3）3段境界修煉
.技術骨干型
三國大將張飛的悲劇
.管理專家型
關注行為、關注身心、關注心理
.仁愛型
關心、關注、關愛
5、思索4）能力管人、魅力服人
.德才兼?zhèn)洹⒁缘路?、德高望?/span>
第二篇 卓越領導力提升
一、領導力提升技巧
1、領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
2、領導風格與方式
3、情境領導力與四種領導風格Situational Leadership
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式
推銷式 參與式 授權式
案例分析：孫悟空、沙和尚、豬八戒、老油條的管理
二、部屬栽培OJD
1、豐田人財培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考慮適合部下的工作
.安排工作
.通過日常跟進，促使部下完成工作
.給予部下成就感、成長感
3、讓部下成長3步曲
.M.st Do：基本的能力
.Can Do：提升的能力
.Shoud Do：職業(yè)規(guī)劃
三、授權
1、必須向孫悟空授權
2、授權管理的4大誤區(qū)
.濫用授權
.自私式授權
.放任不管
.推卸責任
第三篇 高效溝通與關系協調
1、溝通案例分析
.失敗案例：四個三工程
.成功案例：我的團長我的團
.思索：溝通的“道”與“術”
2、溝通能力2大誤區(qū)
.口才好
.技巧高
3、溝通能力
.溝通技巧
.溝通習慣
.溝通心態(tài)
技巧很重要
習慣更重要
心態(tài)最重要
4、端正的溝通3大心態(tài)
5、高超的溝通技巧
.視頻：赤壁之戰(zhàn)
.場合原則
.時機原則
.激勵原則
.巧用身體語言
6、良好的溝通習慣
.案例分享：日本產業(yè)界一直推崇的報告?連絡?相談
第四篇 高效執(zhí)行團隊的打造與激勵
一、高效激勵
1、激勵的核心
.馬斯洛需求理論
.赫茨伯格激勵理論
2、激勵四項基本原則
.公平原則
.系統原則
.時機原則
.清晰原則
3、巧用激勵
.信任、認可、表揚、賞識
.勇擔責任
.關心、幫助團隊成員
.薪水與升遷
.工作興趣
.合理的制度 公平、公正、公開
.工作氣氛
.企業(yè)目標與使命
二、高效執(zhí)行
1、思索1）：奴隸有無執(zhí)行力？
2、思索2）：孫悟空、沙和尚、豬八戒、林黛玉誰的執(zhí)行力最高？
3、執(zhí)行力4大警示
.結果導向
.徹底摒棄“形式主義”
聽話、埋頭苦干絕非高效執(zhí)行力
.徹底摒棄“個人喜好”
.徹底拋棄“功利主義”
不擇手段以達目的令人不齒
4、高效執(zhí)行力的4大支柱
.領頭羊的領導力與團隊凝聚力
.ＰＤＣＡ式有序、條理性
.良好的人際關系與高效溝通
.公平、公正、公開的考核與激勵制度
“愉悅”與“糾結”
徹底摒棄“績效功利主義”
5、“四會”修煉才有執(zhí)行力
.會領、會干、會說、會寫
中層管理者精益領導力培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/234602.html
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