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卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)

【課程特色】
.角色扮演：扮演管理者模擬組織領(lǐng)導(dǎo)人才面臨的真實情境。
.沙盤模擬：人才領(lǐng)導(dǎo)演練在沙盤年模擬演練中變化強(qiáng)度大。
.人才工具：掌握招聘選拔、培養(yǎng)輔導(dǎo)、激勵團(tuán)隊，績效管理。
【課程課時】1天版6-8小時 兩天版6-14小時
【課程對象】業(yè)務(wù)部門、一線經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者
【課程環(huán)境】
培訓(xùn)會議室約100-150平方米范圍
投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、
【沙盤教具】
國際注冊人才管理版權(quán)沙盤盤面、籌碼
沙盤課程資料：角色卡、決策手冊、數(shù)據(jù)表
沙盤課程教具：計算器、量杯、市場預(yù)測圖

課程導(dǎo)入：
何為高績效團(tuán)隊/組織.團(tuán)隊能力VS組織能力
如何打造高績效團(tuán)隊/組織.黃*架構(gòu)
案例分析：海底撈、格蘭仕、京東團(tuán)隊/案例分析

第一單元：聚焦于人：領(lǐng)導(dǎo)力之道
1.1 決定企業(yè)/團(tuán)隊績效“人”的三大關(guān)鍵要素
1.2 人才第一、績效第二的人力資本領(lǐng)導(dǎo)之道
1.3人才選擇與培養(yǎng)第一標(biāo)準(zhǔn)：第五級經(jīng)理人
案例教學(xué)：GE、谷歌、蘋果、華為聚焦于人的領(lǐng)導(dǎo)之道

第二單元：招兵選將：領(lǐng)導(dǎo)力之基
2.1 首席面試-領(lǐng)導(dǎo)者的招聘選將的責(zé)任
2.2 招兵選將：建立高績效團(tuán)隊人才畫像
2.3 招聘工具：STAR結(jié)構(gòu)化行為面試法
2.4 選拔標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)3個核心：經(jīng)歷/能力/潛力
沙盤模擬：員工層、經(jīng)理層選拔人、識別人的自畫像
案例教學(xué)：1.杰克韋爾奇、喬布斯、谷歌面試選人案例教學(xué)

第三單元：發(fā)展于人：領(lǐng)導(dǎo)力之劍
3.1領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊績效模型：高績效團(tuán)隊建設(shè)黃*
3.2支撐團(tuán)隊績效高低的關(guān)鍵要素1：員工能力(發(fā)展策略)
3.3創(chuàng)造團(tuán)隊績效高低的關(guān)鍵要素2：員工思維(價值觀策略)
3.4提供團(tuán)隊績效的關(guān)鍵支持和資源3：員工治理(資源支持)
3.5發(fā)展高績效團(tuán)隊環(huán)境三角模型：三大原則/兩份評估測量表
案例分析： 麥肯錫調(diào)研、GE的行動學(xué)習(xí)、CCL的721學(xué)習(xí)發(fā)展法則

第四單元：激勵人才：領(lǐng)導(dǎo)力之光
4.1 團(tuán)隊中成員為什么需要激勵
4.2 現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)力者忙盲茫忽視激勵
4.3 激勵人心：一個案例七項目原則/工具、方法
4.4 以人為本：人性化激勵：五大要點(diǎn)、10大激勵策略
4.5. 激勵團(tuán)隊：挖掘團(tuán)隊潛能，創(chuàng)造業(yè)績突破的激勵方案
沙盤模擬：團(tuán)隊成員現(xiàn)狀分析、激勵方案、激勵措施
案例教學(xué)：一個激發(fā)員工活力 一個激勵團(tuán)隊激情的案例解析

第五單元：管理人才：領(lǐng)導(dǎo)力之魂
5.1 管理團(tuán)隊績效：以團(tuán)隊績效推動企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
5.2 管理團(tuán)隊績效：團(tuán)隊績效四個管控的控制系統(tǒng)。
5.3 團(tuán)隊績效復(fù)盤：團(tuán)隊績效四步績效復(fù)盤的實踐
5.4 團(tuán)隊績效面談：團(tuán)隊績效七步績效面對的步驟
5.5 團(tuán)隊績效路徑：團(tuán)隊績效五步必達(dá)績效路徑圖
沙盤模擬：個人績效評語與分析、團(tuán)隊績效評估與分析
案例教學(xué)：通用電氣的績效發(fā)展PD GE案例、谷歌、Facebook一對一面談。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)