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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略執(zhí)行》管理課程
2025-09-06 18:23:15
 
講師：鴻智博 瀏覽次數(shù)：3104

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：鴻智博    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
 
第一天上午：戰(zhàn)略管控
開場互動：小蜜蜂采蜜-----一心二用法則
一、永續(xù)經(jīng)營基因密碼---戰(zhàn)略決定生死
1、做常青藤不做短命鬼
(1)【案例】：百年老店--泊頭火柴之傷餳
(2)解析：
為什么歐洲平企業(yè)均40年而中國不到4年？
為什么企業(yè)要做大、做強(qiáng)更要做的持久？
為什么企業(yè)家雄心勃勃，管理卻四處救火？
為什么企業(yè)經(jīng)營時(shí)間長了，反而迷失了方向？
(3)【案例】：我的使命—為世界華人企業(yè)奮斗終年！
2、解析企業(yè)生命全過程
【解析】企業(yè)生命規(guī)劃與永續(xù)經(jīng)營分析圖
 
3、發(fā)展規(guī)劃與轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
【互動】：雅戈?duì)柕慕?jīng)典價(jià)值創(chuàng)造
【案例】：雅戈?duì)枒?zhàn)略迷失風(fēng)險(xiǎn)分析
4、確定戰(zhàn)略發(fā)展方向
（1）、應(yīng)對企業(yè)對外競爭—競爭戰(zhàn)略分析
5、抓住戰(zhàn)略發(fā)展核心
（1）挖掘企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢—業(yè)務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化與整合
（2）戰(zhàn)略是企業(yè)的核彈頭--如何制定本企業(yè)戰(zhàn)略核心模式
（3）永續(xù)經(jīng)營核心基因--戰(zhàn)略驅(qū)動三板斧
 
6、戰(zhàn)略執(zhí)行16字方針
（1）發(fā)展有道
（2）決策有據(jù)
（3）管理有序
（4）執(zhí)行有法
7、戰(zhàn)略管理五項(xiàng)維度
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）戰(zhàn)略描述
（3）戰(zhàn)略資源
（4）戰(zhàn)略價(jià)值
（5）戰(zhàn)略實(shí)施
 
二、塑造永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略與核心競爭力
1、核心競爭力和戰(zhàn)略
【案例】依文服飾的獨(dú)特核心競爭力
2、永續(xù)經(jīng)營與核心競爭力
【案例】聯(lián)想，中國式核心競爭力
 
第一天下午：戰(zhàn)略執(zhí)行
開場互動：精神集中
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略與核心競爭力
（1）什么是企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
（3）企業(yè)文化與核心競爭力
【案例】八顆螺絲釘差點(diǎn)害了企業(yè)的命
4、戰(zhàn)略管理4要素
（1）經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）業(yè)務(wù)流程
（3）風(fēng)險(xiǎn)意識
（4）戰(zhàn)略評估
 
5、企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇
（1）戰(zhàn)略方向選擇
（2）企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
【案例】國際手機(jī)品牌面臨的巨大挑戰(zhàn)
（4）從將來到現(xiàn)在的思維方法
【案例】學(xué)會運(yùn)用從將來到現(xiàn)在的思維方法思考企業(yè)問題
6、戰(zhàn)略實(shí)施管理
（1）運(yùn)營模式
實(shí)施戰(zhàn)略模式圖
（2）行動方案
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案設(shè)計(jì)
 
三、如何塑造戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大推動力
01、職業(yè)人格與完美結(jié)果
1、職能戰(zhàn)略與職業(yè)化塑造
（1）什么職能戰(zhàn)略
（2）職業(yè)化對職能戰(zhàn)略有何推動
【案例】新任秘書記
2、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈結(jié)果執(zhí)行分解
（1）如何優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
（2）如何對價(jià)值鏈結(jié)果分解
【案例】失效的年會
 
02、戰(zhàn)略驅(qū)動與客戶價(jià)值
1、個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
（1）個人戰(zhàn)略價(jià)值
【案例】諾基亞員工個人戰(zhàn)略
（2）如何把握個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間關(guān)系
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與價(jià)值締造
（1）價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
（2）價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行與應(yīng)用
課程訓(xùn)練：如何持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
 
戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/235406.html

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