如何確保人盡其才--素質模型與任職資格體系建設
2025-07-04 20:04:16
講師：符益群 瀏覽次數：2936
課程描述INTRODUCTION
素質模型與任職資格體系培訓
培訓講師：符益群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
素質模型與任職資格體系培訓
【課程背景】
隨著企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化及隨之而來的人力雇傭資本時代的到來，人力資本也成為這個社會最重要的能創(chuàng)造價值的載體，因此，如何選到對的人來參與企業(yè)的經營和管理并針對性地發(fā)展他們的能力，對企業(yè)的成敗和可持續(xù)發(fā)展非常關鍵，但很多企業(yè)在管理過程中面臨如下的問題和困惑：
人力資本成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？
企業(yè)有了宏偉的目標，但經理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標的實現嗎？哪些方面需要提升？
職業(yè)發(fā)展雙通道如何有效落地以支撐員工的發(fā)展和激勵？
學習型組織離不開組織牽引下的員工自我學習與激勵，員工如何尋找差距進而自我學習與提升？
交貨不及時、工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，更多是市場、運營與管理模式還是人的問題？
選人、用人、育人如何真正達到準確、有效、人崗位匹配以及激勵性的目的？
本課程旨在幫助企業(yè)的人力資源管理工作者構建起識人、用人、育人的工作標準，有了該標準便能更準確的行使識人、用人、育人的職能，通過對的人最終實現對企業(yè)經營的支撐。
【培訓方法】
通過實際案例和演練教會你素質建模、任職資格標準建立及應用的方法
【課程大綱】
第一部份 素質的提出與概念
1.0素質的提出
1.1選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
1.2什么指標對預測工作績效最有效？
1.3如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？
1.4如何看人不走眼？
1.5“干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？
2.0素質的定義與分類
2.1素質與素質模型的定義
2.2冰山模型與洋蔥模型
2.3靶心模型：素質一般分類法
2.4素質的其它分類方法
3.0概念辨析
3.1素質模型與任職資格
3.2崗位族群素質模型與特定崗位素質要求
3.4領導力模型與管理者模型的區(qū)別
3.3素質是量化的還是行為化的
第二部份 如何構建素質模型
1.0建模方法
1.1行為事件訪談法
1.2戰(zhàn)略演繹法
1.3崗位工作模型/職責推演法
1.4專題研討法
1.5上級期望法
1.6問卷調查法
1.7行業(yè)標桿法
1.8通用模型標桿法
1.9如何選擇有效實用的建模方法組合
小組演練：某類崗位素質建模
2.0案例解析
2.1某光學儀器有限公司管理者素質模型解析
2.2某電器集團核心素質模型解析
2.3某商業(yè)地產公司素質模型解析
第三部份 如何應用素質模型
1.0應用的邏輯
1.1素質應用的邏輯關系圖：“一點二線”式應用邏輯、基于標準提供者的“放射式”應用
1.2應用的基礎:測評素質，什么方式測評素質最有效？
1.3 企業(yè)推廣素質模型的三大誤區(qū)與三大注意事項
2.0應用領域
2.1應用于招聘:為素質建立合適的題庫、將素質轉換為便于測評的表格與工具
2.2應用于晉升:晉升的能力與業(yè)績之說、晉升標準與權重確定
2.3應用于薪酬:素質應用于薪酬的兩種典型方式、基于能力的薪酬體系
2.4應用于培訓:選擇需要且適合培訓的素質、基于素質的培訓過程設計
2.5應用于職業(yè)生涯管理:員工現職勝任度評估、員工通用能力評估、能力-職位匹配性評估與建議
2.6應用于人事決策:人事決策九格圖
2.7應用于人員管理:人員管理四格圖
第四部份 多通道職業(yè)發(fā)展概述
1.0馬斯洛層次需要論：如何滿足自我實現需求？
1.1晉升實現型
1.2寬廣適應型
2.0晉升與職業(yè)發(fā)展的關鍵策略
2.1總體目的：激勵與發(fā)展
2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
2.3內部晉升還是外部招聘
第五部份 多通道職業(yè)發(fā)展標準設計
1.0崗位分類
案例：某企業(yè)崗位分類標準
演練：對你的企業(yè)崗位進行分類
2.0成長階梯及配套設計
2.1管理與技術雙通道設計
案例：某科技企業(yè)崗位雙通道設計
2.2不同類別崗位成長階梯劃分
討論：成長階梯數設置
2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
2.4建立職務職級等級矩陣
3.0資格標準設計
3.1資格標準維度設計
3.2各職業(yè)通道資格標準設計
演練：設計一個崗位類別的維度和資格標準
4.0資格標準設計側重點
4.1素質導向型資格標準設計
4.2技能導向型資格標準設計
4.3資歷導向型資格標準設計
4.4業(yè)績導向型資格標準設計
4.5不同導向所適用的崗位和晉升方式
第六部份 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)則設計
1.0管理制度支撐
1.1晉升流程設計與職責分工
1.2晉升條件設計：必要條件與綜合分數條件
1.3晉升周期：短節(jié)奏與快節(jié)奏
1.4晉升評審專業(yè)委員會組建
2.0資格標準評估
2.1標桿分層法
2.2配對比較法
2.3量化打分法
3.0晉級實施與員工職業(yè)發(fā)展
3.1晉升與薪酬的無縫對接
3.2人才儲備與梯隊建設
3.3實施職業(yè)縱向發(fā)展
3.4實施職業(yè)橫向發(fā)展
3.5職業(yè)發(fā)展專項培訓
3.6職業(yè)發(fā)展措施九格圖
素質模型與任職資格體系培訓
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