績(jī)效通：企業(yè)績(jī)效管理和全維提升體系
2025-07-05 01:03:07
講師：王相玉 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王相玉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課
課程大綱:
第一部分：傳統(tǒng)績(jī)效管理的困惑和誤區(qū)
1.1績(jī)效管理之惑：傳統(tǒng)績(jī)效管理的十大困惑
1.2企業(yè)精準(zhǔn)績(jī)效管理之道：九型績(jī)效管理模式
.績(jī)效管理體系關(guān)鍵要素表.九型績(jī)效管理模型圖
【自檢和演練】請(qǐng)寫出在績(jī)效管理中碰到最難以解決的三件事
第二部分：績(jī)效管理模式和工具的選取和優(yōu)化
2.1常見(jiàn)的績(jī)效管理模式
2.2高效績(jī)效管理八種武器
.BSC平衡計(jì)分卡.目標(biāo)管理MBO.KSF和KSA.全維提升鏈.360度考評(píng).述職法
2.3績(jī)效管理模式的選取和匹配
2.4績(jī)效管理制度的構(gòu)建和強(qiáng)化
2.5如何打造高績(jī)效組織
【自檢和演練】請(qǐng)選取最適合公司的績(jī)效管理模式和工具
第三部分：績(jī)效指標(biāo)的分解和指標(biāo)庫(kù)的管理
3.1績(jī)效指標(biāo)分解的四大方法
3.2績(jī)效指標(biāo)的個(gè)性化和更新
.指標(biāo)內(nèi)涵界定.明晰計(jì)算公式和評(píng)分規(guī)則.選擇數(shù)據(jù)來(lái)源和獲取方式
3.3績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)和管理
.指標(biāo)庫(kù)的六大功能
3.4行業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
【自檢和演練】請(qǐng)利用四大方法設(shè)計(jì)自己崗位的績(jī)效指標(biāo)
第四部分：績(jī)效計(jì)劃的編制
4.1績(jī)效計(jì)劃編制的三大問(wèn)題八項(xiàng)注意
4.2績(jī)效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
.指標(biāo)的選擇.目標(biāo)值的確立.指標(biāo)權(quán)重比例.評(píng)分方法
4.3績(jī)效計(jì)劃的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績(jī)效計(jì)劃編制中的若干問(wèn)題
第五部分：績(jī)效管理專家系統(tǒng)
5.1以人為本：破除績(jī)效管理不佳的魔咒
5.2績(jī)效文化的構(gòu)建和強(qiáng)化
5.3績(jī)效制度體系的構(gòu)建和完善
5.4績(jī)效經(jīng)理的素質(zhì)模型和十三項(xiàng)修煉
5.5第一績(jī)效官：非績(jī)效經(jīng)理的績(jī)效管理技能
5.6人人都是績(jī)效官：推進(jìn)全員績(jī)效管理
.績(jī)效管理專家工具箱
第六部分：績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、績(jī)效控制和改進(jìn)系統(tǒng)
6.1直線經(jīng)理的認(rèn)同管理
6.2績(jī)效管理中的面談技術(shù)
.明確績(jī)效面談的目的和階段目標(biāo).績(jī)效面談的類型和注意事項(xiàng).績(jī)效面談的內(nèi)容：面談?wù)勈裁矗?/span>
.績(jī)效面談的原則：績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？.幾種常見(jiàn)棘手問(wèn)題的處理
.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？.幾種簡(jiǎn)單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法
6.3全項(xiàng)目管理和績(jī)效管理的結(jié)合
6.4績(jī)效管理中員工和經(jīng)理的關(guān)系
第七部分：績(jī)效數(shù)據(jù)搜集和績(jī)效預(yù)警系統(tǒng)
7.1績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和績(jī)效信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
7.2常見(jiàn)績(jī)效報(bào)表設(shè)計(jì)的方法和工具
7.3企業(yè)績(jī)效預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第八部分：如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核和結(jié)果的八大應(yīng)用
8.1績(jī)效考核在績(jī)效管理中的核心價(jià)值
8.2常見(jiàn)績(jī)效考核的方法和工具
8.3考核工作的有效實(shí)施
8.4績(jī)效考核中的法律問(wèn)題
.案例討論：不稱職的他為什么能勝訴？
8.5績(jī)效考核結(jié)果的八大應(yīng)用
企業(yè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課
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- 王相玉
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