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如何打造卓越領導力培訓課

課程大綱：
第一篇：卓越領導力
一、領導和領導力概述
1、什么是領導？
2、領導與職業(yè)經(jīng)理的關系
3、什么是職業(yè)領袖
4、什么是領導力
5、為什么要提升領導力

二、怎樣才能當好領導
1、什么樣的領導不受歡迎
2、領導者應具備的主要特質(zhì)
3、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領袖的“十大區(qū)別”
4、鑄造前程規(guī)劃自我

三、領導的責任與使命
1、領導是什么？
2、領導力必備4大硬件：
1>、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會蔑視你！所謂領導是一個官位而已！
2>、敬畏規(guī)則。沒有以身作則，沒有人真正認同你。
3>、團隊建設能力。沒有成人達己的人才觀念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚
人心！
4>、制度建設能力，完善制度流程是核心。
（一）、領導必備的“十二條標準”
（二）、領導的“三十項能力”
（三）、部門經(jīng)理級的職責定位
（四）、領導者的價值
（五）、領導之道

四、打造高效領導力
一、科學的組織力
二、正確的決策力
三、可行的計劃力
四、有效的督導力
五、細節(jié)的掌控力
六、文化的凝聚力
七、有效的溝通力
八、持續(xù)的改善力
九、靈活的激發(fā)力
十、持續(xù)的創(chuàng)新力
十一、形象的感召力
案例分享

第二篇：高效執(zhí)行力
一、如何正確領悟執(zhí)行力
1企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運作的特性
什么是執(zhí)行力？
1、企業(yè)執(zhí)行力的關鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程
2、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程的具體落實
3、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標得以順利實現(xiàn)

二、如何強化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機
3、主管的問題意識
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結果買單

三、打造高效的執(zhí)行文化
1、結果來自過程，過程要的是步步為贏
2、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
3、五大執(zhí)行策略
4、主管如何修煉執(zhí)行力
5、干部管理作風整頓
6、案例評析：向名企學執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7、視頻評析：向李云龍學執(zhí)行力
8、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9、六大執(zhí)行力法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開*再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
10、改善執(zhí)行力的十大原則
備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學員參與分享和演練

如何打造卓越領導力培訓課