youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

人力資源實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課

【課程背景】
人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個(gè)維度交錯(cuò)展開(kāi)的，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其最根本的都是在做有關(guān)于人和人力資源的工作：
1、企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要呈現(xiàn)形式，人員的配備、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理構(gòu)成了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主軸，而薪酬及勞動(dòng)關(guān)系等又構(gòu)成了有力的支撐系統(tǒng)；
2、企業(yè)人力資管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和水平最科學(xué)的詮釋和解讀，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理理論及方法是人力資源從業(yè)者所備技能，本次課程致力于打造人力資源管理專(zhuān)家，全面提高HR全模塊實(shí)操能力！
【課程特色】
學(xué)習(xí)人力資源管理各模塊的基本理論與方法
掌握常用人力資源管理工具和工作方法的應(yīng)用技巧
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高人力資源管理綜合素質(zhì)和應(yīng)用水平
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
HR管理者：希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)

【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理
1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理
2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位
3.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門(mén)的職責(zé)
4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型
5.新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及挑戰(zhàn)
6.中國(guó)企業(yè)人力資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解讀

二、人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1.基于作業(yè)流程下的組織設(shè)計(jì)及定崗定編定員
.案例分析：不同的作業(yè)流程對(duì)崗位設(shè)置的影響
2.工作分析的實(shí)務(wù)要點(diǎn)解析及具體操作方法
3.崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要素及注意事項(xiàng)
4.依據(jù)崗位分析，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)和方法
5.員工素質(zhì)模型的構(gòu)成及要素定義
6.員工素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)和方法
7.員工素質(zhì)模型在人力資源管理及其他業(yè)務(wù)板塊中的應(yīng)用

三、基于新法下的招聘體系的構(gòu)建與面試技巧
1.新法實(shí)施下招聘工作的重要性
2.如何建立和實(shí)施完善的招聘體系
3.基于工作分析和崗位素質(zhì)模型下的面試體系的設(shè)計(jì)
4.如何做好結(jié)構(gòu)化面試
5.面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)
6.測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)
7.招聘面試評(píng)估與優(yōu)化
8.角色扮演表演

四、企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理體系
1.績(jī)效考核、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制與績(jī)效管理的概念
2.企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何引入績(jī)效管理體系
3.績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題
4.企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)踐篇——政策（環(huán)境）、制度、流程、方法
5.不同類(lèi)型人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)系建設(shè)
6.績(jī)效執(zhí)行過(guò)程的輔導(dǎo)與溝通
7.績(jī)效評(píng)估的實(shí)施及結(jié)果處理
8.績(jī)效提升計(jì)劃及面談
9.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂（組織層面與員工層面）

五、如何構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制
1.企業(yè)激勵(lì)體系的基本架構(gòu)  
.薪酬設(shè)計(jì)的基本原則：外部、內(nèi)部、個(gè)體三大要素的考慮  
.薪酬市場(chǎng)調(diào)查所面臨的難題和方法     
.影響薪酬的主要因素分析及具體應(yīng)對(duì)        
.工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別及運(yùn)用  
.長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的具體方案設(shè)計(jì)
2.員工激勵(lì)的基本原理  
.從激勵(lì)心理學(xué)的發(fā)展看員工激勵(lì)的演變  
.演練：用頭腦風(fēng)暴法設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方法（不增加企業(yè)的直接人力成本的前提下）
3.薪酬設(shè)計(jì)的常用方法介紹及分析
4.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的主要步驟和流程
5.不同行業(yè)企業(yè)、不同戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
6.薪酬設(shè)計(jì)如何有效與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合
.案例：某企業(yè)的不同職層及職類(lèi)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與考核管理辦法的有效結(jié)合解讀

六、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
1.培訓(xùn)策略及培訓(xùn)體系
.從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度看培訓(xùn)體系
.與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的培訓(xùn)策略
.健全培訓(xùn)體系構(gòu)成的三個(gè)層面與操作方法
.健全的培訓(xùn)體系都應(yīng)該包括什么人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)模型
2.培訓(xùn)需求分析方法
.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的需求和員工個(gè)人的發(fā)展需求來(lái)制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
.從工作任務(wù)和崗位勝任能力模型中找到培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)
.建立培訓(xùn)路徑與標(biāo)準(zhǔn)化課程體系
.從績(jī)效差距與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度調(diào)查培訓(xùn)需求企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
3.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施
.做好培訓(xùn)管理的*理念：培訓(xùn)工作的有形與無(wú)形
.建立培訓(xùn)體系應(yīng)該先做點(diǎn)還是先建面
.不同培訓(xùn)形式的不同效果分析
4.培訓(xùn)方法及效果評(píng)估

七、構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系
1.用工模式的選擇
2.勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議的簽訂
3.規(guī)章制度與員工手冊(cè)
4.加班費(fèi)的控制與管理
5.各種假期管理和風(fēng)險(xiǎn)防范
6.離職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范7.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技巧

人力資源實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課