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執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程

課程收益：
理解高效團(tuán)隊建設(shè)的核心理念；
掌握高效團(tuán)隊建設(shè)技巧；
掌握團(tuán)隊運(yùn)作管理實戰(zhàn)技能；
提升員工的工作執(zhí)行效力；
課程對象：主管、后備管理人員
課程時間：2天 

第一單元：高效團(tuán)隊管理核心理念
什么是團(tuán)隊
群體和團(tuán)隊的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊
基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)作

第二單元：團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)作與管理 
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局
團(tuán)隊管理如何“謀”
團(tuán)隊管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中的思維模式
針對不同團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊關(guān)系5個要點(diǎn)

第三單元：高效團(tuán)隊建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊靈魂
團(tuán)隊建設(shè)四要素
團(tuán)隊角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊建設(shè)十步法
基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)要點(diǎn)

第四單元：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊管理的思考模式
團(tuán)隊的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊
高效團(tuán)隊“六勤”管理

第五單元 高效團(tuán)隊運(yùn)作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊成員如何彼此扶持
團(tuán)隊目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA 
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊成員KPI
團(tuán)隊目標(biāo)推行中的溝通
如何將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
為每個計劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊員工績效改進(jìn)  

第六單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業(yè)的夢如何成為員工的夢？
觀念不變原地打轉(zhuǎn)
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質(zhì)
化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)

第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第八單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九單元：復(fù)雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實
事事到位

第十一單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
正確設(shè)定目標(biāo)的方法
有效分解上級目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計劃
嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)
進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第十二單元：團(tuán)隊高效運(yùn)作執(zhí)行
工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
商務(wù)專家化
對上“檢票”工作化
對下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程