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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課

課程介紹
本課程為根據(jù)管理經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)力》（庫澤斯）與《團(tuán)隊五大障礙》（蘭西奧尼）所涉及的經(jīng)典沙盤課程。
針對一個領(lǐng)導(dǎo)者如何率領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造卓越價值的同時實(shí)現(xiàn)高度的團(tuán)隊協(xié)同和團(tuán)隊成長。
課程人數(shù)：40人左右
時間：3天

培訓(xùn)大綱
一、總體介紹
企業(yè)成功的三大關(guān)鍵：戰(zhàn)略規(guī)劃，高層團(tuán)隊，管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者的四大績效標(biāo)準(zhǔn)：績效，人才，客戶，流程
沙盤學(xué)習(xí)的成功關(guān)鍵方法
沙盤總圖的認(rèn)識
沙盤道具的介紹
團(tuán)隊與任務(wù)
角色識別與感知
計分表使用辦法

二、30個領(lǐng)導(dǎo)情景研討與互動
情景1-5研討與選擇（每個情景有三個經(jīng)典應(yīng)對選項，會影響到團(tuán)隊若干關(guān)鍵成員，要求學(xué)員比較各選項的利弊與優(yōu)先順序，從中體會管理策略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、預(yù)期效果，并鼓勵學(xué)員在小組討論中自我覺察與對隊友的觀察和支持。之后，老師會對各種選項進(jìn)行分析，并補(bǔ)充團(tuán)隊管理工具。下同）
新任領(lǐng)導(dǎo)者初到團(tuán)隊
新任領(lǐng)導(dǎo)者的第一次講話
缺乏合作的團(tuán)隊怎么辦
如何發(fā)布施政綱領(lǐng)
面對競爭對手新品發(fā)布的應(yīng)對策略
情景1-5計分
情景6-10研討與選擇

面對價值觀的沖突如何辦
與核心成員溝通的技巧
開始建立信任的策略
性格測試及沖突
培養(yǎng)基于弱點(diǎn)的信任
情景6-10計分
情景11-15研討與選擇

目標(biāo)：個人與團(tuán)隊
形成決議的方式
面對抱怨
會議泄密后的應(yīng)對策略
如何看待集團(tuán)決定的影響
情景11-15計分
情景16-20研討與選擇

如何對待成員提出的重要管理建議
如何看待銷售培訓(xùn)
如何應(yīng)對重要成員辭職
工作進(jìn)展匯報會
團(tuán)隊成員要加入咨詢項目怎么辦
情景16-20計分
情景21-25研討與選擇
團(tuán)隊配合的一個情景

如何對待咨詢顧問的一個市場建議
如何回應(yīng)董事長的建議
新的市場方案暴露的問題
咨詢顧問提出的關(guān)閉工廠的建議
情景21-25計分
情景26-30研討與選擇
新產(chǎn)品的發(fā)布
辭退團(tuán)隊成員

如何梳理核心價值觀
是否轉(zhuǎn)讓業(yè)績攀升后的公司
如何對待核心團(tuán)隊的責(zé)任變動
情景26-30計分

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大能力
以身作則
定義
自己的理念和心聲要找到
知行合一，樹立榜樣
榜樣舉例
受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
個選項

四大聚焦：真誠、前瞻性、能力、激情
言行一致
相信人與相信其話，反之亦然
說到做到
找到你的理念

三步驟
寫出信念范式；
與團(tuán)隊分享；
付諸行動
樹立榜樣
共啟愿景
定義
探尋面向未來的各種令人激動的可能性；讓他人相信而奮不顧身
本質(zhì)：利益導(dǎo)向/價值導(dǎo)向
方式
畫面；比喻；舉例；故事；歷史典故
流程：回顧過去；發(fā)現(xiàn)主題；設(shè)想未來；引發(fā)想象

如何感召他人
聽眾人心聲
總結(jié)共同點(diǎn)
將愿景與使命/價值觀結(jié)合
共同描繪
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
定義
發(fā)現(xiàn)機(jī)會/威脅
策劃并取得小成功
繼續(xù)學(xué)習(xí)和冒險

三個關(guān)鍵點(diǎn)
態(tài)度與勇氣：關(guān)鍵時刻，提出挑戰(zhàn)并邁出第一步
發(fā)現(xiàn)機(jī)會：跳出熟悉環(huán)境與節(jié)奏，從外部感受刺激
操作技巧：小勝法則。讓小成功引爆大成功
從外部探尋機(jī)會的方式
小成功
檢測：經(jīng)典的日常行為
使眾人行
定義
合作
授權(quán)
覺察練習(xí)
自己體驗：誰的言行讓我覺得很powerful或
影響別人：我的哪些言行讓誰覺得powerful或
激勵人心
定義
表彰個人的卓越表現(xiàn)
創(chuàng)造集體主義精神
覺察與分享：自己曾被激勵的時刻
激勵原則

四、克服團(tuán)隊建設(shè)的五大障礙
組織兩大特征：聰明與健康
團(tuán)隊協(xié)作即健康性，是真正決定因素
建立信任
定義
觀念
方法

個人經(jīng)歷介紹
性格測評
團(tuán)隊活動
處理沖突
定義
觀念
方法
覺察與分享：沖突故事
應(yīng)對沖突的五種模式
事前建立沖突管理原則
作出承諾
定義
觀念
方法
認(rèn)同與澄清
主題目標(biāo)的要素
議事規(guī)則
盡到責(zé)任
定義
觀念
方法
團(tuán)隊有效性練習(xí)
閃電會議
步周工作會議法
聚焦結(jié)果
定義
觀念
方法
成果廣告牌
團(tuán)隊*
獎勵集體成就

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課