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如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？前進(jìn)的腳步不能停歇，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題，怎么辦？如何提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識(shí)？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人力輸出*化，等等---本課程為你答疑解惑。

1、透過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)發(fā)展階段的人力資源管理都具有什么樣特點(diǎn)有深入了解

2、透過(guò)學(xué)習(xí)，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中深化人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持和服務(wù)

3、透過(guò)學(xué)習(xí)，幫助各級(jí)經(jīng)理人厘清經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中人力資源管理的基本規(guī)律和脈絡(luò)

4、實(shí)戰(zhàn)性人力資源問(wèn)題溝通交流

 

1、總裁、總經(jīng)理

2、副總、總監(jiān)等高管

3、有志于成為企業(yè)中堅(jiān)力量的各級(jí)骨干員工

2天 （12小時(shí)）或1天6小時(shí)

 

案例：XX集團(tuán)的管理到底怎么了？

分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里？

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

案例：“XX集團(tuán)”人員流失率分析對(duì)于企業(yè)的影響

案例：“XX集團(tuán)”為什么沒(méi)有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%

二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性

1、前瞻性

案例：要開(kāi)分公司了，還沒(méi)有找到總經(jīng)理

2、策略性

思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力資源策略應(yīng)該如何定位？

3、系統(tǒng)性

4、掠奪性

5、階段性

6、創(chuàng)新性

問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響

 

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？

講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系

五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？

分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

六、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展

思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？

 

一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃

互動(dòng)：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失

1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤(pán)點(diǎn)

2、統(tǒng)計(jì)分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口

3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂

模版：策略性人力資源規(guī)劃

二、排兵布陣，提升組織管理能力

思考：XX集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整

1、調(diào)整職位族，分布組織體系 

2、創(chuàng)新組織運(yùn)行模式

介紹：某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹 

3、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)

練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件

 

理念：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)

思考：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力

2、找到千里馬，就用這幾招

2-1、給千里馬畫(huà)像

2-2、慧眼識(shí)人的技術(shù)

2-3、建立完善的人才測(cè)評(píng)與驗(yàn)證系統(tǒng)

分享：招聘“獵頭化”的啟示

3、天下無(wú)馬，怎么辦？

案例：沒(méi)有千里馬，寧可慢，也要停下來(lái)，再擴(kuò)張

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何識(shí)別與管理“空降兵”

 

互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？

1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示

分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官

2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度

案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑

3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)

4、人才基地建設(shè)

5、注重接班人的培養(yǎng)

互動(dòng)：面對(duì)富二代的思考

案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制

案例：三一集團(tuán)人才培養(yǎng)之路

介紹：XX的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果

LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期

 

思考：為什么個(gè)人的績(jī)效完成了，組織的績(jī)效沒(méi)有完成？

案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)

1、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的模式

2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理

3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）

4、以價(jià)值樹(shù)法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解

5、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)

練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素

6、績(jī)效實(shí)施與問(wèn)題解決

展示：績(jī)效推行拿來(lái)就用的12個(gè)技巧

互動(dòng)：戰(zhàn)略性績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

7、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

12個(gè)拿來(lái)就用的指導(dǎo)下屬的有效方法

8、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)

9、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵

10、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

分享：低績(jī)效靠管理、高績(jī)效靠激勵(lì)

11、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的體系建立

12、不同行業(yè)績(jī)效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

 

1、總裁自身的投資與儲(chǔ)備

2、內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成

3、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立

案例：XX集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行

研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才

人才儲(chǔ)備必然遇到的問(wèn)題：空降后與老臣子

分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法

七、潛能開(kāi)發(fā)與智力開(kāi)發(fā)

1、激勵(lì)、讓精英奔跑

2、建立全面激勵(lì)機(jī)制

分享：某集團(tuán)總裁承諾，三年出業(yè)績(jī)、給股權(quán)

3、*開(kāi)發(fā)，資源無(wú)限

 

分析：人力成本VS財(cái)務(wù)成本

分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理

思考：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

九、建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制

1、運(yùn)作流程

2、制度體系

3、信息系統(tǒng)

介紹：XX集團(tuán)組織調(diào)整，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

介紹：XX集團(tuán)人才規(guī)劃，每周開(kāi)一年分店，年度增漲500%

介紹：XX獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大

介紹：懷化團(tuán)首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%

介紹：新邦物流戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，老板解放（從病倒，到越來(lái)越輕松），企業(yè)重生

 

一、像總裁一樣思考

二、不斷提升自己的能力

三、達(dá)到更高境界

分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答疑

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？

思考題2：依據(jù)公司實(shí)際，總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？