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獵頭式招聘組織實施培訓

課程目標：
經濟危機過后，很多企業(yè)正面臨著嚴峻的人才荒！此時，如何在短時間內找到并迅速獲取企業(yè)夢寐以求的人才？已成為招聘管理者的頭等大事。招聘管理如何更好的支撐企業(yè)快速擴張與發(fā)展？怎樣完善和建設內部招聘管理體系，使其成為企業(yè)人才引進的金剛利器？面對眾多的招聘渠道，如何高效的選擇和利用？如何從眾多的求職者中“甑別”出更多適合企業(yè)的人才？如何通過雇主品牌更好的吸引人才？
想要解決這些問題并幫助您的企業(yè)變得愈發(fā)強大，企業(yè)迫切需要一套完善的招聘管理體系與組織實施方法，并且能將其轉化為企業(yè)內部的一種管理能力——高效招聘能力。
課程特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
課程時間：1天，6小時/天

課程收益：
.清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道；
.培養(yǎng)學員整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系； 
.掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動； 
.學會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設計相關招聘制度及實施方案；
.學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關要領及方法；
.掌握人才招聘面試相關工具的設計方法及設計。

課程大綱
前言：
第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
4、招聘經理的責任及主要工作
5、業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設計與部門定位分工
7、如何應對招聘經理的頻繁變動
8、如何快速識別企業(yè)需要的人才

第二章 獵頭式招聘組織與實施 ---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（5H）
一、如何向獵頭學習招聘
二、獵頭式招聘的特點及目標

三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
.需求的來源評估
.需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
.研討：如何選擇和用好招聘渠道
.常用渠道的分類比較
.重點渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標候選人
.如何塑造雇主品牌？
.吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人
4、面試與錄用管理
.如何縮短面試周期？
.怎么做錄用跟進？
案例分享：如何進行有效背景調查？

四、專業(yè)面試技巧訓練
.面試提問技巧練習
.行為面試練習：小組討論與練習
.面試中的誤區(qū)

五、招聘總結及經驗傳承
1. 如何突出招聘總結的亮點
2. 如何讓招聘經驗傳承下去
3. 招聘工作操作說明書設計與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享

獵頭式招聘組織實施培訓