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人力資源管理戰(zhàn)略 培訓

課程提綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點與要點
1.戰(zhàn)略性
1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源管理
2)企業(yè)重大問題與人力資源資源戰(zhàn)略的關系
3)案例分析：人力資源管理高端問題與全局性問題
4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問題與具體內容
2.系統(tǒng)性
1)企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價值鏈分析
2)戰(zhàn)略目標的落地與價值樹分解法
3)平衡記分卡思想與目標落實到個人
4)關鍵成功因素法分析業(yè)績突破口
5)人力資源的“五大環(huán)節(jié)”之間的關聯關系分析
6)現場實戰(zhàn)練習：分析自己公司的業(yè)績因果鏈
3.激勵機制
1)人的本性、以人為本
2)案例研討：如何激勵優(yōu)秀員工
3)激勵金字塔
4)績效激勵的重要地位
5)績效管理的要點與常犯的重大問題
6)高層重視人力資源體現在哪些行為上
7)重視人才的實例：某公司的人才機制
4.核心競爭力
1)什么是核心競爭力，核心競爭力體現在哪里，
2)有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心競爭力
3)實戰(zhàn)：分析、設想自己企業(yè)的核心競爭力
4)現場練習：觀念創(chuàng)新會有哪些成果
5)實例：某集團不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績倍增
5.人力資源管理部門的角色與定位
1)人力資源部的四大角色
2)人力資源管理工作的重心與定位
3)研討分析：如何體現和發(fā)揮人力資源部門的*功能
4)人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，如何落實到每個員工
5)大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點
6)觀念：直線經理首先是人力資源經理
7)總結：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個中心，兩個基本點” 

人力資源管理戰(zhàn)略 培訓