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標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)

【課程背景】
在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：
為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？
公司明年要增長20%的利潤，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？
我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？
外部市場競爭激烈，我們的薪酬福利政策、績效考核是否有助于吸引和保留人才？
在產(chǎn)業(yè)不斷被顛覆的時(shí)代，HR管理者需要通過什么方法吸引和保留未來的人才？為未知的將來做好準(zhǔn)備，打造生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)以贏得先機(jī)。
面對急劇變化的市場，HR必須做出更及時(shí)精準(zhǔn)的相應(yīng)，聚焦關(guān)鍵資源，有效激勵(lì)和發(fā)展人才，才能創(chuàng)造和激發(fā)員工活力。

【課程收益】
1、掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與模型
2、掌握薪酬激勵(lì)的操作程序與流程
3、通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)在不同階段的薪酬機(jī)制
4、通過學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵(lì)方法，運(yùn)用到自身企業(yè)吸引保留員工
5、通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)、福利激勵(lì)與績效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。
6、通過學(xué)習(xí)，掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。
7、了解房企未來人才發(fā)展趨勢，掌握應(yīng)對的人才策略
8、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維模式，精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)可落地的人才發(fā)展與學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

【課程大綱】
第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃
一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬
1、戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)的三個(gè)關(guān)鍵問題
2、薪酬規(guī)劃的五個(gè)分析緯度
3、薪酬預(yù)算的基本因素+升級因素
二、房企薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)模型
1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的問題分析
2、薪酬管理的程序與操作流程
3、什么是高管薪酬
4、高管薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
5、構(gòu)建高管激勵(lì)的有效方式
6、不同層級人員薪酬激勵(lì)模式解讀

三、房企城市薪酬差異規(guī)劃（助力不同城市人才調(diào)配和發(fā)展策略）
1、城市薪酬差異指數(shù)
2、標(biāo)桿地產(chǎn)城市薪酬差異管理案例
四、房企不同階段薪資管理模式與調(diào)薪管理
1、房企薪資管理的三個(gè)階段，對應(yīng)的薪資機(jī)制
2、房企薪酬體制設(shè)計(jì)
3、房企調(diào)薪預(yù)算、調(diào)薪方式、調(diào)薪比例、調(diào)薪成本控制
案例：標(biāo)桿房企恒大如何進(jìn)行薪資和調(diào)薪把控的

五、整體獎(jiǎng)酬模型
1、Me Inc 時(shí)代
2、整體獎(jiǎng)酬模型焦點(diǎn)
3、“人+智能”打造客戶級別福利體驗(yàn)
4、福勵(lì)圈
5、員工福利數(shù)字化進(jìn)程
案例分析：某房企被員工評為“全世界最好的公司”
六、績效管理與薪酬如何配套設(shè)計(jì)
1、有效績效管理體系設(shè)計(jì)原則
2、目標(biāo)管理（計(jì)劃管理）、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
3、績效管理體系與公司管理系統(tǒng)的配套運(yùn)作發(fā)力
標(biāo)桿房企績效考核體系分析（恒大、萬科、龍湖）

第二部分：基于公司戰(zhàn)略的人才招聘管理
一、房地產(chǎn)行業(yè)人才數(shù)據(jù)分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)人才畫像
2、房地產(chǎn)核心人才崗位畫像
3、房地產(chǎn)行業(yè)招聘趨勢
4、2019年地產(chǎn)校招報(bào)告
（標(biāo)桿房企職位體系案例分析）
二、房企各階段人才戰(zhàn)略
1、1.0時(shí)代招聘為王
2、2.0時(shí)代文化驅(qū)動(dòng)
3、3.0時(shí)代人才發(fā)展
4、4.0時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

三、基于素質(zhì)模型的招聘與面試
1、招聘是在招什么
2、招聘面試的標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘渠道選擇
4、招聘錄用
5、標(biāo)桿房企招聘體系分析
四、房企人才識別與測評工具
1、人才盤點(diǎn)的核心方法論（潛力的定義，如何識別潛力）
2、測評工具如何選擇
3、潛力與績效的關(guān)系
4、能力模型的建立

第三部分：用設(shè)計(jì)思維重塑企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展
一、什么是設(shè)計(jì)思維
二、設(shè)計(jì)思維在學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的運(yùn)用
練習(xí)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目
三、如何設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目
1、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
2、基于公司發(fā)展的三位一體的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制的設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)體系的組成

四、培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)需求分析的雙軌模型
2、培訓(xùn)可行性分析
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例
4、培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理（標(biāo)桿房企恒大標(biāo)準(zhǔn)化課程體系設(shè)計(jì)）
5、部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)
6、內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理
7、培訓(xùn)效果評估
8、培訓(xùn)管理制度的建設(shè)

五、員工發(fā)展規(guī)劃路徑的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)關(guān)鍵崗位確認(rèn)：-2080原則
2、職業(yè)發(fā)展路徑--滾動(dòng)式、單線互補(bǔ)式組合職業(yè)發(fā)展路徑
3、梯隊(duì)崗位后備人才--FKP體系
4、可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動(dòng)模型
5、現(xiàn)場演練--確定本公司關(guān)鍵崗位
六、人才培養(yǎng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
1、后備人才能力發(fā)展規(guī)劃
(標(biāo)桿企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的特征）
2、后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距
3、滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃

七、人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立
1、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化培養(yǎng)人才
2、關(guān)注能力變化，定期評估能力發(fā)展
3、職業(yè)變化-人才成長的職業(yè)發(fā)展
八、培養(yǎng)實(shí)施
1、實(shí)施培養(yǎng)
2、資源支持
3、培養(yǎng)跟進(jìn)
4、培養(yǎng)考核
九、房地產(chǎn)HR 2025
-為未來打造蓬勃發(fā)展的員工團(tuán)隊(duì)
1、制定以未來為導(dǎo)向的人才戰(zhàn)略
2、制定吸引人的價(jià)值主張
3、營造一個(gè)蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境
4、培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)型的思維模式
5、構(gòu)建蓬勃發(fā)展的工作場所

標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)